企业HR管理十利器.PDF

前沿 Front Line ⊙ 企业HR管理“十利器” 企业HR管理 “十利器” 文／马顺 在的中国已经成长为一个经济 今天的HR不再是一个谁都能干的泛 现大国和人力资源大国，人才成 化职能，而是一个真正受到重视的专业 为国家最核心、最稀缺的资 领域。大量专业功底扎实、知识更新迅 源要素，成为企业最根本、最不可复制 速的专业人士充实到HR从业队伍中，并 的竞争优势来源。如何做好人力资源管 已经或正在成为主导力量。 理，不仅仅是企业层面的管理问题，更 HR的管理职能已高度细分，从原来 是整个国家层面的战略课题。 的六大模块、十大模块，到最近几年的 笔者在近十年的咨询工作中，直接 持续细分，粗略统计，国内企业HR部门 或间接地参与了上百家企业人力资源管 设置的关键职能便不下30个。其各领域 理的演进过程，发现在最近的3-5年里， 也不断向精深发展，每一个细分领域的 中国企业的HR管理已渐渐拥有了“十大 专业度加深，并开展多角度的尝试和改 利器”—— 良，经验、实证和理论上的积累均日益 深厚。与此同时，心理学、教育学、社 利器一：精深的专业 会学、领导学、国学等知识在HR管理实 践中得到广泛应用，又大大拓宽了人力