研祥 再造非经典.pdf

目目录录 Content 序言 第一节 寻找研究的发祥地 （1） 第一节 寻找研究的发祥地 （2） 第一节 寻找研究的发祥地 （3） 第一节 寻找研究的发祥地 （4 ） 第一节 寻找研究的发祥地 （5） 第二节 研祥上市之路 （1） 第二节 研祥上市之路 （2） 第二节 研祥上市之路 （3） 第二节 研祥上市之路 （4 ） 第三节 二次创业：从“净利”转 “规模” （1） 第三节 二次创业：从“净利”转 “规模” （2） 第三节 二次创业：从“净利”转 “规模” （3） 第三节 二次创业：从“净利”转 “规模” （4 ） 第一节 战略选择：有条件的市场导 （1） 第一节 战略选择：有条件的市场导 （2） 第一节 战略选择：有条件的市场导 （3） 第二节 品牌战略：挺进全球市场 （1） 第二节 品牌战略：挺进全球市场 （2） 第二节 品牌战略：挺进全球市场 （3） 第二节 品牌战略：挺进全球市场 （4 ） 第三节 技术变迁：不可估量的后发优势 （1） 第三节 技术变迁：不可估量的后发优势 （2） 第四节 从市场导 到技术与市场并重 （1） 第四节 从市场导 到技术与市场并重 （2） 第四节 从市场导 到技术与市场并重 （3） 第四节 从市场导 到技术与市场并重 （4 ） 第一节 创新造就行业“领头羊” （1） 第一节 创新造就行业“领头羊” （2） 第一节 创新造就行业“领头羊” （3） 第一节 创新造就行业“领头羊” （4 ） 第一节 创新造就行业“领头羊” （5） 第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲” （1） 第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲” （2） 第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲” （3） 第三节 技术创新是高科技企业的生命 （1） 第三节 技术创新是高科技企业的生命 （2） 第四节 信息化：实现“零库存” 的利器 （1） 第四节 信息化：实现“零库存” 的利器 （2） 第四节 信息化：实现“零库存” 的利器 （3） 序序言言 长久以来，我一直就在思索一个问题 国学如何“学以致用” ？如果说开讲坛、写书都是在普及国学，让国学更加通俗易懂， 受益的是每个听众、读者。但如果能够将国学研究与企业管理结合起来，那么受益的就是众多的企业家，通过他们的传授和实 践也会为更多的人们带来全新的解读。 我虽然不是企业家，但身边不乏很多企业家朋友，他们也经常 我问起同样的问题，企业的管理如何结合儒家思想？企业 家自身的修行如何道法自然，无为之治是否可以兼顾天下？每个企业的管理方法以及所遇到的问题虽然不同，但是有一点都是 相同的：那就是对于人的管理，也就是我们常说的企业文化的运用。 闲暇之余，我也曾看过一些中外企业的以及专家们的管理心得，其中也不乏精髓。但是真正能够学好用好、融会贯通的企 业凤毛麟角。在我所接触的企业中，研祥集团算是比较特殊的一个了，并非是因为企业性质本身特殊，最吸引我的还是他们 的“非经典管理文化” 。 在2007年的时候有幸结识了陈志列先生，和我年龄相仿，却已经带着他的团队在特种计算机领域里打败了众多国际品牌， 很惊讶中国还有这样的企业，不显山不露水却悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一样好奇，想看看陈志列成功的金 钥匙。但是接触久了就发现，在陈志列管理下的研祥集团，却有着貌似随意、实则严谨的管理体系。例如见到陈志列的时候， 他总是要求大家对他直呼姓名，这在遵从礼仪、受着千年礼教熏陶下的中国企业里是不多见的，问其端详，只是说“ 叫名字省 事，可以免去很多的繁文缛节，提高工作效率！”研祥企业中的一个简单道理，却蕴含了很深刻的管理哲学 追求效率，是企业 得以长久发展的根本；追求效率，不仅是企业家追求成就与利润的体现，也是企业员工发挥才华、实现自我价值的最好方法。 因此，我们从今天的这本书中看到了很多这样的事例，无不处处体现了研祥集团对于简单高效的理解。我想，这也就是陈志列 和他的团队们成功的秘诀吧！ 和陈志列接触多了，还发现一个有趣的现象，他不像是一个唯利是图的商人，很少注重自己的威望得失，而常常是把成就 归功于身边的团队，自己则更愿意去做一个工程师或者学生。前段时间有个热播的电视剧叫做 《我的团长我的团》，而陈志列 则更像是他这个企业中