赢在执行·员工版.pdf

目目录录 Content 作者简介 序 目录 （1） 目录 （2） 章序 一、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 （1） 一、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 （2） 一、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 （3） 一、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 （4） 一、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 （5） 二、缺乏执行力的四种表 （1） 二、缺乏执行力的四种表 （2） 二、缺乏执行力的四种表 （3） 二、缺乏执行力的四种表 （4） 二、缺乏执行力的四种表 （5） 二、缺乏执行力的四种表 （6） 二、缺乏执行力的四种表 （7） 三、高效执行的源泉 （1） 三、高效执行的源泉 （2） 三、高效执行的源泉 （3） 三、高效执行的源泉 （4） 三、高效执行的源泉 （5） 一、要做就做最好 （1） 一、要做就做最好 （2） 一、要做就做最好 （3） 一、要做就做最好 （4） 一、要做就做最好 （5） 一、要做就做最好 （6） 一、要做就做最好 （7） 一、要做就做最好 （8） 一、要做就做最好 （9） 二、点滴是大，诚信为本 （1） 二、点滴是大，诚信为本 （2） 二、点滴是大，诚信为本 （3） 二、点滴是大，诚信为本 （4） 二、点滴是大，诚信为本 （5） 二、点滴是大，诚信为本 （6） 三、思想决定行动：培养阳光心态 （1） 三、思想决定行动：培养阳光心态 （2） 三、思想决定行动：培养阳光心态 （3） 一、量化目标 （1） 一、量化目标 （2） 一、量化目标 （3） 一、量化目标 （4） 一、量化目标 （5） 一、量化目标 （6） 一、量化目标 （7） 二、细节化目标 （1） 二、细节化目标 （2） 二、细节化目标 （3） 三、每天进步一点点 （1） 三、每天进步一点点 （2） 三、每天进步一点点 （3） 三、每天进步一点点 （4） 一、主动回报执行过程 （1） 一、主动回报执行过程 （2） 一、主动回报执行过程 （3） 二、勤与上级沟通，确保正确执行 （1） 二、勤与上级沟通，确保正确执行 （2） 二、勤与上级沟通，确保正确执行 （3） 二、勤与上级沟通，确保正确执行 （4） 三、推倒部门墙，沟通更顺畅 （1） 三、推倒部门墙，沟通更顺畅 （2） 三、推倒部门墙，沟通更顺畅 （3） 三、推倒部门墙，沟通更顺畅 （4） 三、推倒部门墙，沟通更顺畅 （5） 四、简化语言，提高效率 （1） 四、简化语言，提高效率 （2） 五、沉默在前，言论在后 （1） 五、沉默在前，言论在后 （2） 五、沉默在前，言论在后 （3） 作作者者简简介介 余世维是当今中国最受欢迎的培训师，被尊称为“华人管理第一人”。哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士 后，美国诺瓦大学公共决策博士。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，被授 予“2005年杰出贡献奖”，2007年荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号。 曾任美国富顿集团 （中国）总经理，美国雅黛公司副总裁，日本航空公司台湾地区副总裁。 任名仕领袖学院院长，北京 时代光华公司特聘高级培训师。 曾为摩托罗拉、西门子、联合利华、柯达、中国电信等国内外著名企业及北大、清华等知名高校做过培训和咨询。 余世维博士的多个第一 同一公司连续受聘培训第一名：上海贝尔连续三年聘请授课一百多场次，中国柯达仅一年就聘请授课二十多场。 客户满意度第一名：客户意见征询测评出的满意度为百分之百。 场评估分数第一名：每次培训的 场评估分数均最高。 企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一。 序序 《赢在执行》第一次出版是在2005年，我很欣慰有很多读者朋友们喜欢这本书，也有很多企业和政府机关集体订购，还有 不少的单位邀请我去给干部和职工讲这门课程。 这些说明什么？说明很多企事业单位的执行力不佳，员工的执行力亟待提升，单位领导或管理者已经意识到执行力欠缺带 给组织的严重后果。 就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。换言之，在一个组织中，做什么事情是战略，怎么做事情是执 行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。这也许是