卓越领导者的智慧.pdf

目目录录 Content 前言 （1） 前言 （2） 前言 （3） 一、观念的重要性 （二）领导观念与领导思维和领导过程 （三）观念决定命运 （四）观念决定命运的实践 释 （五）更新观念必须改善心智模式 二、领导观念的基础——人与人性 （二）文化管人——人本管理 三、西方的人性假设 （二）“社会人”假设 （三）“复杂人”假设 （四）西方的人性假设与领导模式 四、中国古代的“霸道” 、“王道”和“杂道” （一）“霸道” （二）“王道” （三）“杂道” 一、领导者的智商 （二）智商在领导活动中的作用 （三）智商的提升 （1） （三）智商的提升 （2） 二、领导者的情商 （二）情商的能力 （三）情商在领导智慧活动中的动力功能 （四）情绪的调控 （1） （四）情绪的调控 （2） （五）领导干部的情商素养 （六）智商与情商的关系 三、领导者的逆商 （二）卓越领导者的逆商心理特征 （1） （二）卓越领导者的逆商心理特征 （2） （三）逆商与卓越领导者的关系 （四）逆商与愿景的实现 （五）逆商的塑造 四、智商、情商、逆商与成功的关系 前前言言 （（1）） 领导智慧，是我多年来所专注的研究方向。几年前，我曾出版了 《领导智慧》、 《周易中的领导智慧》、 《三国中的领导 智慧》三本书，作为投石问路，竟收到了意想不到的效果，多次再版和印刷，销量不断攀升。有位读者，也是一位企业总裁， 偶然阅读，居然爱不释手，系列书籍整购三套，办公室一套，家中书房一套，车中还放置一套，随时玩读。读者如此，著者怎 能不欣怀？ 《卓越领导者的智慧》，起源于我在清华大学“ 国学精粹与基业常青高级研修班”和北京大学“ 中国企业精英修心融智高级研 修班” 、“ 国学智慧与卓越领导力高级总裁研究班” 的讲学稿，是我在领导智慧这个研究领域里的继续开拓。 卓越领导者是当今社会最重要的资源，一个组织的成功往往取决于领导的卓越。舒展几千年人类文明的历史画卷，几乎每 一个卓越的组织和卓越的业绩都与一个卓越的领导者相联系。文景之治与汉文帝和汉武帝，贞观之治与李世民，康乾盛世与康 熙和乾隆，福特公司与亨利·福特，松下公司与松下幸之助，微软公司与比尔·盖茨……正是这些领导者的卓越，才使得这些组 织从成功走向卓越；也正是由于这些卓越领导者的“领衔主演” ，人类文明的历史画卷才格外绚丽多彩。 领导者的卓越领导是通过领导力来体现的。领导力就是一种看到事物本质的观察能力；一种辨别组织前进方向的前瞻能 力；一种可以根据外部和内部环境的变化做出战略选择的决策能力；一种处理复杂性、突发性、危机性问题的技术能力；一种 影响他人的号召能力。 真正卓越的领导力，并不是领导者与生俱来的能力，卓越领导力来源于领导者的智慧。智慧，是人们把读书学习获得的概 念、规则、规律等显性知识和实践活动积淀起来的经验等隐性知识相碰撞后从心灵中产生出来的活性知识，即“辨析判断，发 现创造的能力” （《辞书》为智慧下的定义）。领导智慧，则是领导者在一定的学识、经验和能力的基础上，从上下几千年的 领导实践活动中积淀起来的领导理论、领导模式、领导手段和领导方式方法的结晶，是灵活和富有远见卓识的思维方式和行为 方式。领导力是“智慧的物理力量” 的综合表现，换句话说，就是领导智慧蕴含着巨大的领导力，领导力就是因伟大智慧的释放 而彰显的征服力。美国前总统哈里·杜鲁门曾经把领导力定义为：让别人做他本来不一定想做的事情，而且喜爱这样做。没有 领导智慧，领导力只能是苍白、零碎的口号。倘若没有领导智慧，即使你受过高深的教育，即使你在专业领域受过尖端的训 练，是本行业的天之骄子，你在自己所领导的团队中也很有可能难展宏图。但是，如果你能够在原有才干的基础上增加领导智 慧，你就会惊奇地发现：你可以让所有的人接受你的思想，而不会遭遇任何反抗；你所领导的事业前途光明坦荡。有无领导智 慧，或领导智慧的多少，决定了领导力品质的优劣，进而决定了一个领导者是卓越还是平庸。卓越的领导者必然是最伟大的领 导智慧的传承人。 领导活动的特殊性和个性，决定了领导智慧具有多样性。领导智慧不是“领导活动方程式” 的固定答案，僵死的东西中是找 不到智慧的。领导智慧是领导活动中因人、因地、因事、因