工业工程发展史 李遠慶.pptVIP

误区之三，一种较普遍的想法，即国有企业实施IE不可行。鉴于国内大气候影响，制约因素多，认为实施现代IE是可望而不可及的酸葡萄。故在推行IE过程中采取消极观望、等待态度。尽管他们在口头上慷慨激昂地表示要实施IE,但在真正落实上却顾虑重重，深怕干扰现行生产管理体系。　　 误区之四，实施IE需巨额投资。实施IE的前提条件需购置大量计算机软、硬件，建立完整的计算机网络体系，必定要注入大量资金。 工业工程在我国的发展 误区之五:“谁适应谁”的问题。在世界经济全球化潮流推动下，国外各种先进的管理思想和运行模式源源不断地被引进、移植至国内企业，对国有企业管理现代化，与国际接轨起了较大的促进作用。但鉴于东、西方文化差异和企业的运行环境不同，我们必须探索具有自身特色的IE实施模式。然而，“谁适应谁”的问题则一直在困扰着我们。 工业工程在我国的发展 工业工程在我国的发展及应用 四.迈向21世纪实施IE战略 尽管国内许多外资或合资企业已经采用IE管理模式，部分大中型国企也开展了IE应用探索，收到了较好的效果。但就全国范围而言，IE实施力度尚小，绝大部分国企和中小型企业对现代IE的内涵还缺乏了解，生产管理尚处于经验管理阶段。 （1）深入开展IE理论与应用研究 　　IE理论发展至今已有一百多年历史，跟踪世界最新潮流，结合国情研究IE实施战略，以指导IE在国内各行业中应用是当务之急。 （2）成立IE咨询和