工业工程导论-经典.pptVIP

3）定置管理类型和原则 1、定置管理类型 (1)全系统定置管理 (2）区域定置管理 (3）职能部门定置管理 (4)仓库定置管理。 (5)特别定置管理 2、进行定置管理必须遵循的原则 （1）有图必有物，定置管理图内要标识出物类和区域。 （2）有物必有区，物有所归，划区管理，区域明确。 （3）有区必挂牌，标牌颜色、大小、文字、数字大小和字体等都要标准化，全公司统一纳入标准化管理。 （4）有牌必分类，每一类物品按所处的工艺状况标出专门的分类标识，将生产现场物品分成A、B、C三类。 （5）定置，实行定置管理必须认真分析研究，给出定置管理图，用定置管理图来表示区域。 （6）按类存放，各类物品在各类区域内定置，做到各就各位，不占用通道。 （7）财物一致，使物品的台账或定置图与实物相符。在工具室、模具室及各类仓库中，除了保持账物卡一致外，还应在账册中注明方位，为货架编号。 三、定置管理的实施步骤 1、现场调查、查明问题 2、分析问题，提出改善方案 1）工艺路线和加工方法分析 2）人、物结合状态分析 3）物流、信息流分析 3、定置管理设计 1）定置图的设计 2）信息媒介物的标准化设计 4、定置实施的步骤 1）清除与生产无关之物 2）按定置图实施定置 3）放置标准信息标牌 5、定置考核 定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。其计算公式为： 定