操作分析 课件.pptVIP

1） 工组操作程序图的基本概念 工组操作程序图的构成 表头部分 左边：有工组名称、人数、所用设备、作业内容、工作周期时间、绘图者和审定者 右边：工作地布置简图（包括设备、工人的位置） 表身部分：时间标尺、各操作者操作内容及符号栏、设备工作情况栏 表尾部分：统计汇总操作者和机器设备的工作时间、闲置时间以及改进前后的对比。 1） 工组操作程序图的基本概念 工组操作程序图的绘制 填写表头各栏，并绘制工作地简图 根据工作周期时间大小，绘制时间标尺 选择工组作业中主要操作者（操作量最多的或起主要作用的），按顺序记录其各项操作活动，列在第一个操作者栏内并标出相应符号。 依次记录工组内其他操作者的操作内容，并标出相应符号。记录时应与主要操作者在时间上对应协调。 记录设备工作情况，用相应符号标出其运转时间 统计汇总操作者和设备的工作时间、闲置时间和时间利用率以及改进前后的情况比较 2） 工组操作程序图的分析 工组操作程序图的分析 分析检查工组内各成员的各项操作活动，采用“提炼法”对多余的、无效的、不合理的操作进行改进 分析工组内各成员的闲置时间是否可以利用 平衡工组内各成员的工作负荷，尽可能使其均衡。 改进工作地布置，尽量缩短操作者的移动距离，方便操作。 尽量用机械代替人工操作 尽量利用人体其他部位的动作来代替手的动作 合理安排工组集体作业程序，形成最佳的作业程序和作业方法 联合作业分析的基