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三、生产作业的调整 2、生产作业调整的分类 (2)事故后的调整—是由于事故原因引起生产实绩偏离作业计划而采取的调整。由于生产事故具有偶发性和突发性，通常要求在很短时间内作出反应，调整的力度也较大。 对于正常生产的调整，生产管制人员往往有较充分的时间制订调整方案，甚至可以实现估计出各种偏差原因，制订出各种调整方案备选。 对于事故后的调整，生产管制人员事先缺乏思想准备，往往被迫临阵应付，难度也较大。有经验的生产管制人员，能思想准备好各种调整预案，以免仓促调整可能因措施不当而带来失误。 3、铁、钢、坯系统生产调整的业务流程 小结： 一、生产过程管制的基本思想：概念、必要性、原则。 二、生产过程的监控。 三、生产作业的调整：目标、分类、业务流程举例。 1、生产计划与生产作业计划 (1) 生产计划 消耗：包括主副原材料、燃料、能源、动力消耗指标，含各种收得率与成材率指标，以及它们的需求数量、品种和质量要求；设备利用指标：如设备有效利用率； 可供销售资源：即企业最终出厂产品的数量与品种； 1、生产计划与生产作业计划 (1) 生产计划 生产计划通常由两部分组成：综合生产计划与工序生产计划。综合生产计划部分的重点在于综合平衡，通过设备能力、工序能力、物流平衡与能源平衡，找出薄弱环节，采取相应的对策；工序生产计划部分重点在于上下工序的衔接，以充分发挥各工序的生产能力。 1、生产计划与生产作业计划 (2) 生产作业计划 是企业生产计划的具体执行计划，它根据生产计划的规定以及具体的订货要求，确定企业各个生产环节在较短作业时间内(季、月、周、日、班)的生产任务，作为企业组织日常生产活动的依据。 1、生产计划与生产作业计划 (2) 生产作业计划 生产作业计划将企业年度生产计划规定的任务，结合具体的用户合同和当时的具体生产条件，分解落实到每个生产环节和时段，充分利用企业的各种资源，安全地、均衡地生产出优质、低耗、适销对路的产品，满足市场的需要，争取最佳的经济效益。 2、按合同组织生产 合同签订 存货管理 合同跟踪 合同注销 合同处理 合同计划 材料申请 生产计划 生产作业 生产实绩整理 A P D C 2、按合同组织生产 (1)合同处理 合同处理是生产管理与销售管理的一个业务界面。按合同类型的不同，采用不同的合同处理方式。合同处理的任务是推荐合同制程，合同质量设计和生产流程设计。 当合同发生变更时，需按变更项目的不同，进行分类变更处理。 2、按合同组织生产 (2)合同计划 合同计划的任务是确定合同制程中各个工序的计划通过日期，同时进行工序能力平衡、库存平衡和约束条件检查。当工序能力利用率和材料库存量均能达到预定目标，而且合同结构基本符合约束条件要求时，合同即可释放生产。 2、按合同组织生产 (3)合同归并 合同归并的任务是将订货量较小的用户订货合同，按合同归并原则归并成大合同即归并合同，以达到便于组批、提高产量、减少余材、方便管理的目的。 2、按合同组织生产 (4)材料转用充当 材料转用充当是改变材料与合同匹配关系的有效手段，可以达到加快库存物流周转、确保合同特别是紧急合同按期完成的目的。 2、按合同组织生产 (5)材料申请 材料申请是在确保物流平衡的前提下，把合同所需的钢坯按合同计划规定的日期组织到位，从而保证合同能在用户指定的交货期限内完成。按所申请材料的种类，可分为炼钢－模铸－初轧材料申请、炼钢－连铸-热轧-冷轧材料申请和冷锭材料申请，并以PONO、CAST－LOT、冷锭LOT等形式提交给钢区作业计划人员。 2、按合同组织生产 (6)准发资源管理 准发资源管理是生产管理与成品出厂管理的一个业务界面。对已包装、已判定、有合同的成品，可编制准发计划，将成品移交给成品出厂中心，以便组织成品运输出厂。 对已包装、已判定、无合同的成品，可编制现货申报计划，将成品以现货形式提交给销售部门，以便组织现货销售。通过准发资源管理，可加速成品出厂速度，减少成品库存，确保物流畅通和合同按期完成。 2、按合同组织生产 (7)合同跟踪 合同跟踪是合同管理的核心功能。通过合同跟踪可以确定合同状态，掌握合同进程，预测合同交货期和进行合同脱期报警。合同跟踪的范围涵盖合同管理的全过程，即从合同签订起，经合同下发，投入生产，成品出厂，直到财务结算完毕止。既有助于生产管理人员对合同执行进度的控制，又可以充分满足用户对其所订合同的查询要求，提高为用户服务的质量。 二、年度生产计划的编制 1、年度生产计划编制的三个阶段：准备阶段、编制阶段和确定阶段 二、年度生产计划的编制 2、炼钢工序生产计划的编制流程： (