生产管理培训-如何做一个出色的基层管理者.pptVIP

生产管理培训 管理的定义： 1.为保证实现企业的经营目标，组织生产过程按计划要求 高效运行，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保与安全等各项要求。2.有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。3.为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性(应变能力)，使企业根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多品种生产，能够快速地调整生产，进行品种更换。 管理的另外一种理解 根据生产计划，有效对人力、材料、设备进行合理的安排，运用各种监控方法，生产出符合客户要求的各种产品，并能保证出货交期。 管理不是简单的对人的管理，更不能视为一种权力的表现。 管理不只是单单的完成生产任务，它还应包括…… 管理的基本任务和基本要素 任务 成本 安全 品质 士气 常用的生产管理工具 P(计划） D(实施) C(检讨） A(改进） 常用的生产管理工具 5S，生产的好帮手，它可以让你任何时候了解生产的状态，达到一目了然的目的， 由日本人最先使用并推广，到目前，在5S的基础上发展了7S 7S主要是指：整理 、 整顿 、 清洁 、 清扫 、 素养 、安全 、节约 。 管理者应具有的思维 1.超前的意识 2.解决问题的意识 3.能用老板的思考意识来考虑问题 4.不断改善问题的意识 5.能够顺应公司变化的意识 管理者应具有的水平 1.熟悉所生产产品的工艺、标准； 2.熟悉一定的品质知识； 3.了解一定的管理方法，（有自己的管理模式）； 4.能够处理各种异常，管控好局面； 5.能够做到令行禁止； 6.具有一定的人格魅力； 管理者一天的活动 上班前： 1.人员到齐状况了解，员工早会，当天任务的布 置和作 业的操 作要求要领讲解，生产纪律、”5S”、安全等； 2.检查各种物料是否到齐，设备是否处于良好状态，工装夹具是否准备好，工艺文件是否齐全； 3.按照工艺对拉线进行人员安排，制作首件并确认； 4.将物料发到各个工序正式生产 管理者一天的活动 上班时： 1.指导员工作业方法； 2. 检查人员的作业品质情况； 3. 检查现场物料摆放情况； 4. 检查人员桌面物料的摆放； 5. 检查人员的作业情绪； 6. 追踪产量的进度； 7. 检查人员是否有违规操作设备； 8. 巡查设备的运转情况； 9. 查看物料的损耗情况； 10. 异常的预防或处理； 11. 巡视各个工序的进度，是否需要调配人员； 12. 工作方法的改善； 13. 巡视各种标识是否完善； 14. 检查各种不良品是否得到修理； 15. 生产的产品是否及时送到品质部进行检验； 管理者一天的活动 下班后： 1. 班组总结会； 2. 第二天的生产 任务是否明确； 3. 第二天所需的各种物料是否到位；（各种物料状况如何，如有无代替料、是否改裁等） 4. 第二天生产的任务工艺是否熟悉； 5.第二天需要的各种设备、工装夹具是否能提供； 6. 第二天各种工装夹具、设备、工位桌是否按工艺摆放到位； 7. 首件是否可以提前做好； 8. 设备电源、流水线电源、照明电源是否关闭； 9. 物品放置是否良好，有无存在倾倒、水浸的隐患； 10.窗户是否关好，水龙头是否关紧； 12.生产各类报表是否已做完。 你要了解与生产管理相关的基础知识 品质基本知识： 什么是品质？是满足顾客要求的一组特性的组合。 什么是ISO? 英文：InternationalOrganization For Standardization（国际标准化组织）是一套举世公认最有系统性、而且最有效的品质管理及品质保证模式； ISO有8大质量原则和8大条款 你要了解与生产管理相关的基础知识 1.品质基本知识： 品质常用的解决方法：WHEN（何时）、WHAT（什么事）、WHERE（何地）、WHO（何人）、 WHY（为什么）、HOW（怎样）；品质7大控制手法； 你要了解与生产管理相关的基础知识 2.IE基本知识： IE基本概念： IE中文名称为工业工程 是一门 改善效率 、