《隆平高科胜任力模型(试行)》2011版.pdf

隆平高科胜任力模型（试行）       版权归隆平高科所有，如有翻印，保留追究抄袭翻录等商业化行为的权利。   目录 隆平高科胜任力模型‐通用素质 2  激情（8‐1） 2  正直度（8‐2 ） 3  敬业精神（8‐3 ） 4  专注（8‐4 ） 5  协作意识（8‐5 ） 6  创新意识（8‐6 ） 7  大局观（8‐7 ） 8  成就欲（8‐8 ） 9  隆平高科胜任力模型‐通用能力  10  分析决策能力（6-1 ）  10  执行推动能力（6-2 ）  12  组织协调能力（6-3 ）  14  创新变革能力（6-4 ）  16  团队建设能力（6-5 ）  18  资源整合能力（6‐6 ）  20    1      隆平高科胜任力模型‐通用素质 指标名称 激情（8­1）  1、阳光开朗、朝气蓬勃、精力充沛； 指标理解 2、对工作充满兴趣，善于自我肯定和激励，快乐工作，遇到枯燥、挫折时，也能维持这种状态； 3、能影响周围的人，给他们带来快乐、信心和力量。  倡导行为  禁忌行为  积极、乐观、充满活力； × 悲观消极；  愿意寻找更好的工作方式，保持对工作的新 × 得过且过，不愿意问自己“我还可以做到什 典型行为 鲜感； 么”；  遇到挫折时也能充满激情； × 看到问题或机会，迟迟不采取行动；  经常鞭策、鼓励、鼓舞他人。 × 遇到挫折，轻易放弃。 指标分级 具体行为描述 总体描述：萎靡不振，消极颓废 1、做什么事都提不起兴趣，悲观消极； 0 级 （负级） 2、推一步才动一步，等、靠、要思想严重； 3、满足现有的工作状态，得过且过； 4、经常拒绝参加团队活动。 总体描述： 激情时有时无，受环境影响大 1、激情时有时无，受工作内容、心情、上司或同事等外界因素的影响很大，时而激情满怀，时 而又消极萎靡； 1 级 （初级） 2、需要经常刺激和鼓励，才能维持对工作的激情； 3、能够参加和配合团队活动，但表现不够积极，属于跟随者； 4、看见工作中存