『原创』解读目视管理.pdfVIP

中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p : / / w w w. c n 6 s z x . c o m 解读目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到 提高劳动生产率的一种管理手段，MBA、CEO 必读 12 篇及 EMBA 等主流商管教育均对目视 管理——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。目视管理是一种以公开化和视觉显示 为特征的管理方式。 一、目视管理原则 1）、激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。 2 ）、标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的 管理工具，便于理解与记忆。 3 ）、群众性原则。目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方 面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持，效果不好。 4 ）、实用性原则。目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。 二、目视管理特点 ◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 ◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借 以推动自主管理或叫自主控制。 ◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、 同事以及工友们进行相互交流。 所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管 理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。 三、目视管理水准 目视管理可以分为3 个水准： 初级水准：有表示，能了解状态 中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p : / / w w w. c n 6 s z x . c o m 中级水准：谁都能判断良否 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明 四、目视管理要点 1、异常方面 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 2、精度方面 能迅速判断，精度高 3、结果方面 判断结果不会因人而异 4 、人员方面(作业员) 作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知 道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成“可视化”。你如何 知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张贴出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施 以其他的训练。你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化”即是用来规定正确的 工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。 5、机器方面 你如何知道机器正在制造良好质量的产品？是否附有自动化及防错装置：一有错误发生 时，机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道为什么。 是否是计划性的停机？因换模设置而停机？因质量问题而停机？因机器故障而停机？因预 防保养而停机？润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。金属外盖应 改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。 6、材料方面 你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否 生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的批量上，作为前后流程之 间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明 库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器， 中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌 h t t p : / / w w w. c n 6 s z x . c o m 突显异