关于商务印书馆与科学管理.doc

　　关于商务印书馆与科学管理 商务印书馆与科学管理论文导读：本论文是一篇关于商务印书馆与科学管理的优秀论文范文,对正在写有关于商务印书馆论文的写有一定的参考和指导作用,链接　　穆藕初（1876—1943），名湘碉，上海人。1909年自费赴美留学。初入威斯康辛大学，1911年转入伊利诺斯12 1897年，在上海江西路德昌里，商务印书馆创办。初创时它只有两间小工房，几架陈旧机器，是一个地地道道的作坊式印刷小厂，然而经历民国各阶段，商务印书馆发展成近代中国最大的民资出版企业，也是现代中国第一家现代作用上的文化企业。在成就商务印书馆的所有因素中，其科学管理实践值得玩味。 　　在风雨飘摇的年代 　　1919年，五四前夕，胡适、陈独秀、鲁迅等一些受过西式教育的人发起了“反传统、反儒教、反文言”的新文化运动，陈独秀在其主编的《新青年》刊载文章，提倡“德先生”与“赛先生”（ 与科学），即反对封建专制，要求平等自由；提倡科学，主张以科学的法则来判断一切。 　　早在1914年商务印书馆已是晚清仅有的15家资产超过百万元的企业之一。然而在五四运动和新文化运动的冲击下， 科学的思潮席卷而来，而商务印书馆办的杂志却“不合时宜”地渲染“东方固有文明”，引起了文化界的不满。五四运动的领军人物陈独秀、罗家伦在这一阶段撰写文章，对商务印书馆旗下的《东方杂志》等刊物进行抨击，新旧思想的撞击让商务印书馆陷入深深的尴尬。 　　此时，商务印书馆的领导者非常焦急，他们积极寻求打破瓶颈之道，引进有才之人是其中之一。1921年，在胡适的推介下，王云五加入商务印书馆，1922年王云五任编译所所长，带领商务印书馆进行了一系列即使现在看来仍具现代企业精神的改革，改革工作主要集中在编译所。 　　王云五对编译所的机构按学科进行分科重组，延聘专家主持各个部。新设立的有哲学教育、国文、英文、词典、史地、法制经济、数学、博物生理、理化、杂篆，十个编辑部；英汉大字典、国文字典、四部丛刊，三个字典委员会；另设“百科全书”委员会，各系另有负责人，另外还有庞大的事务部、出版部、几个编委会，《东方杂志》、《教育杂志》等十七个期刊、函授社，以及中外闻名的东方图书馆、涵芬楼藏书处。其组织之庞大、齐全，现在也很少有出版社可与之比拟。 　　在企业的组织结构之外，商务印书馆在经营管理上也有一整套严格的规章制度。比如人事管理方面，商务印书馆对每位职工都建有人事记录卡，卡上贴有照片，职工每月请假、矿工、工资收入、奖惩等各种事项均有记载，查阅卡片，一目了然。 　　此外，改革还大力引进人才，起用思想观念开放的年轻学人，王云五以“学术分科”为原则，“极力罗致专家学者， 分别主持新设各部，或任所内外编辑”奠定了商务印书馆此商务印书馆与科学管理由.收集,如需论文可联系我们.后大规模学术出版的基础。史地部部长竺可桢、美术部部长黄宾虹就是此时进入商务印书馆的。 　　另外，商务印书馆扩大了出书范围。先出版了百科小丛书，后又出版了国学、师范、自然科学、医学、体育、农学、商学、史地等小丛书。1929年开始出版万有文库（万有文库是王云五策划和主持出版的一套由多种丛书组成的综合性大丛书，共出版两集，第一集 1010种，2000册，第二集700种，是2000册。该丛书开创了我国图书出版平民化的新纪元，在旧中国影响很大，许多内地城市和学校，都以万有文库第一集成立了一个小型图书馆。） 　　从出版业务角度看，改革成效是显著的。商务印书馆出书的质和量都呈上升趋势，到1923年， 出书667种，比1921年出书量翻了近两倍，有人评论“当时商务的教科书几乎找不到一个错别字，从编辑、排字、校对、制版、印刷到装订成书、出版发行，一套套工序，一丝不苟”。当然也有人对改革持相反意见，分歧集中在人事、工作制度与按量计酬方面，反对意见认为，严苛的工作规范、扩大的待遇差距危及到了编译所全体员工的利益，这种争议也成为商务印书馆日后推行科学管理的阻碍。 　　链接 　　王云五（1888—1979），字岫庐，广东香山人，生于上海。他早年刻苦自学，主修英文。18岁开始步入教育界，19岁时在中国公学任英文教员，学生中有胡适、杨杏佛等。1912年中华民国成立，他被孙中山聘为临时大总统府秘书，后又在教育部任职。1916年任苏、粤、赣三省禁烟特派员。一年后辞职，在上海专门从事编译工作。1921年9月，经胡适推荐进入商务印书馆。1922年正式接替高梦旦就任编译所所长。1946年5月，辞去商务印书馆总经理职务，出任国民党政府经济部长，后又任行政院副院长、财政部长等职。1949年，到了香港；1951年，去了台湾。从1921年进商务，到1946年辞职从政，王云五前后在商务印书馆工作了二十五年。在这期间，除1929年9月至次年1月一度离开外，一直在商务担任要职，对二三十年代商务印