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某大型环卫集团五年发展战略规划
**集团“十一五”发展战略规划宣传手册
“十一五”发展战略规划
- PAGE 23 -
摘 要
通过对我国环卫市场发展现状及趋势的分析表明,“十一五”期间,我国环卫行业市场化进程正逐步加快,并将迎来新一轮的投资和建设高峰。“十一五”时期对环卫行业将是一个机遇与挑战并存的时期,也是**集团发展的关键时期。
通过对**集团所处外部环境及内部自身能力的系统分析,经过充分论证,**集团确定了“成为国内环卫服务业的领先者”的公司愿景,以“环境缔造和谐、创新服务大众、节约回报社会”为集团的使命。集团战略定位于大力发展环卫服务产业,发展循环经济和现代垃圾处理技术,致力于建设环境友好型和资源节约型企业;在保障服务首都环卫市场的前提下,充分利用资金、技术、管理和人才优势,积极向外埠开拓市场,不断提升企业竞争力,把公司打造成为跨区域、可持续发展、国内领先的现代环卫综合服务企业集团。
“十一五”期间,**集团将加快推进资产整合、业务整合和管理整合。强化治理层、职能层和关键管控,通过搭建资本运作平台和项目管理平台,强化研发、营销职能。重点保障北京市市、区两级政府委托的环卫服务存量市场业务,核心发展北京及外埠市场化运作的环卫服务市场,培育发展环卫专用车改装和车辆维修业务,在“十一五”期末把**集团建设成为我国环卫企业的领跑者。
目 录
TOC \o 1-2 \u 一、战略发展环境分析 PAGEREF _Toc216152940 \h 2
(一)机遇与挑战 PAGEREF _Toc216152941 \h 2
(二)优势与劣势 PAGEREF _Toc216152942 \h 4
二、集团公司愿景、使命 PAGEREF _Toc216152943 \h 7
(一)集团公司愿景 PAGEREF _Toc216152944 \h 7
(二)集团公司使命 PAGEREF _Toc216152945 \h 7
三、集团公司总体发展战略 PAGEREF _Toc216152946 \h 7
(一)战略定位 PAGEREF _Toc216152947 \h 8
(二)业务发展梯次 PAGEREF _Toc216152948 \h 9
(三)“十一五”发展战略目标 PAGEREF _Toc216152949 \h 9
四、“十一五”核心业务发展战略 PAGEREF _Toc216152950 \h 11
(一)垃圾处理业务 PAGEREF _Toc216152951 \h 11
(二)城市道路清扫、清洗业务 PAGEREF _Toc216152952 \h 13
(三)环卫专用车改装业务 PAGEREF _Toc216152953 \h 13
(四)车辆维修业务 PAGEREF _Toc216152954 \h 14
(五)其他业务 PAGEREF _Toc216152955 \h 14
五、“十一五”战略保障措施 PAGEREF _Toc216152956 \h 16
(一)存量市场战略保障措施 PAGEREF _Toc216152957 \h 16
(二)增量市场战略保障措施 PAGEREF _Toc216152958 \h 18
六、战略实施计划 PAGEREF _Toc216152959 \h 22
一、战略发展环境分析
(一)机遇与挑战
通过对**集团所处市场环境的系统分析,**集团在“十一五”期间存在以下八大发展机遇:
1、环卫行业市场增容的机遇。“十一五”期间,国内城市生活垃圾处理市场总容量将达到1500亿元,但目前城市生活垃圾集中处理率仅为51%,垃圾处理能力缺口和需求都很大,未来国内城市将进入新一轮的环卫设施建设高峰。
2、环卫市场社会化、产业化的机遇。“十五”期间,国家有关部委先后下发文件,明确提出推进现有生活垃圾管理体制改革,实现政府行政管理部门同作业服务单位的分离,使作业服务单位由事业法人转变为企业法人,成为真正的市场主体。环卫市场的社会化、产业化是环卫市场发展的必然趋势,封闭市场正逐步放量成为开放市场。
3、与政策博弈寻求合理价格的机遇。目前政府在环卫服务定价、质量监管、市场准入机制、收费和结算机制等多个方面正在形成规则,有利于环卫企业寻求更大的发展空间。
4、跨区域发展、阶梯型拓展的机遇。我国城市生活垃圾处理市场呈现“东重西轻”的态势,呈阶梯化发展的态势非常明显,阶梯式拓展外埠市场成为环卫企业可行的策略选择。
5、大型国企成为投资主体的机遇。在行业融资方面,短期内仍然是以政府投入为主导,但来自
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