某大型环卫集团五年发展战略规划.docVIP

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某大型环卫集团五年发展战略规划

**集团“十一五”发展战略规划宣传手册 “十一五”发展战略规划 -  PAGE 23 - 摘 要 通过对我国环卫市场发展现状及趋势的分析表明,“十一五”期间,我国环卫行业市场化进程正逐步加快,并将迎来新一轮的投资和建设高峰。“十一五”时期对环卫行业将是一个机遇与挑战并存的时期,也是**集团发展的关键时期。 通过对**集团所处外部环境及内部自身能力的系统分析,经过充分论证,**集团确定了“成为国内环卫服务业的领先者”的公司愿景,以“环境缔造和谐、创新服务大众、节约回报社会”为集团的使命。集团战略定位于大力发展环卫服务产业,发展循环经济和现代垃圾处理技术,致力于建设环境友好型和资源节约型企业;在保障服务首都环卫市场的前提下,充分利用资金、技术、管理和人才优势,积极向外埠开拓市场,不断提升企业竞争力,把公司打造成为跨区域、可持续发展、国内领先的现代环卫综合服务企业集团。 “十一五”期间,**集团将加快推进资产整合、业务整合和管理整合。强化治理层、职能层和关键管控,通过搭建资本运作平台和项目管理平台,强化研发、营销职能。重点保障北京市市、区两级政府委托的环卫服务存量市场业务,核心发展北京及外埠市场化运作的环卫服务市场,培育发展环卫专用车改装和车辆维修业务,在“十一五”期末把**集团建设成为我国环卫企业的领跑者。 目 录  TOC \o 1-2 \u 一、战略发展环境分析  PAGEREF _Toc216152940 \h 2 (一)机遇与挑战  PAGEREF _Toc216152941 \h 2 (二)优势与劣势  PAGEREF _Toc216152942 \h 4 二、集团公司愿景、使命  PAGEREF _Toc216152943 \h 7 (一)集团公司愿景  PAGEREF _Toc216152944 \h 7 (二)集团公司使命  PAGEREF _Toc216152945 \h 7 三、集团公司总体发展战略  PAGEREF _Toc216152946 \h 7 (一)战略定位  PAGEREF _Toc216152947 \h 8 (二)业务发展梯次  PAGEREF _Toc216152948 \h 9 (三)“十一五”发展战略目标  PAGEREF _Toc216152949 \h 9 四、“十一五”核心业务发展战略  PAGEREF _Toc216152950 \h 11 (一)垃圾处理业务  PAGEREF _Toc216152951 \h 11 (二)城市道路清扫、清洗业务  PAGEREF _Toc216152952 \h 13 (三)环卫专用车改装业务  PAGEREF _Toc216152953 \h 13 (四)车辆维修业务  PAGEREF _Toc216152954 \h 14 (五)其他业务  PAGEREF _Toc216152955 \h 14 五、“十一五”战略保障措施  PAGEREF _Toc216152956 \h 16 (一)存量市场战略保障措施  PAGEREF _Toc216152957 \h 16 (二)增量市场战略保障措施  PAGEREF _Toc216152958 \h 18 六、战略实施计划  PAGEREF _Toc216152959 \h 22 一、战略发展环境分析 (一)机遇与挑战 通过对**集团所处市场环境的系统分析,**集团在“十一五”期间存在以下八大发展机遇: 1、环卫行业市场增容的机遇。“十一五”期间,国内城市生活垃圾处理市场总容量将达到1500亿元,但目前城市生活垃圾集中处理率仅为51%,垃圾处理能力缺口和需求都很大,未来国内城市将进入新一轮的环卫设施建设高峰。 2、环卫市场社会化、产业化的机遇。“十五”期间,国家有关部委先后下发文件,明确提出推进现有生活垃圾管理体制改革,实现政府行政管理部门同作业服务单位的分离,使作业服务单位由事业法人转变为企业法人,成为真正的市场主体。环卫市场的社会化、产业化是环卫市场发展的必然趋势,封闭市场正逐步放量成为开放市场。 3、与政策博弈寻求合理价格的机遇。目前政府在环卫服务定价、质量监管、市场准入机制、收费和结算机制等多个方面正在形成规则,有利于环卫企业寻求更大的发展空间。 4、跨区域发展、阶梯型拓展的机遇。我国城市生活垃圾处理市场呈现“东重西轻”的态势,呈阶梯化发展的态势非常明显,阶梯式拓展外埠市场成为环卫企业可行的策略选择。 5、大型国企成为投资主体的机遇。在行业融资方面,短期内仍然是以政府投入为主导,但来自

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