关于的施工项目成本管理.doc

　　关于的施工项目成本管理 施工项目成本管理论文导读：本论文是一篇关于施工项目成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写有一定的参考和指导作用,个岗位、落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。　　进行成本制约的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业程序、完整、准确的信息传递，才能取得成效。　　3.2、 【摘要】施工项目成本管理在建筑行业中正在被逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们重视，并已经得到应用。在施工项目中，加强施工项目管理人员的成本管理意识、制定施工项目成本管理措施，进行施工项目成本管理是企业发展的重要标志。 　　 　　【关键词】工程项目、施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本制约、施工项目成本核算、施工项目成本分析和考核。 　　 　　 　　工程项目成本制约是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的策略，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理制约，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本制约在计划和预算范围内的一项项目管理工作。这一管理过程还包括在项目的实际进程中，根据项目实际发生的成本情况，不断修正初始的成本预算，预测项目的最终成本等工作。项目成本制约的主要目的是制约项目成本的变更。 　　1、施工项目成本制约的对象和内容 　　1.1、以施工项目成本形成的过程作为制约对象 　　根据对项目成本实行全面、全过程制约的要求，具体的制约内容如下。 　　在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行施工项目成本的预测， 　　提出投标决策意见。 　　施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料编制实施性施工组 　　织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制详细而具体的成本计划，对项目成本进行事前制约。 　　施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支 　　标准等，对实际发生的成本费用进行制约。 　　竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行 　　制约。 　　1.2、以分部分项工程作为项目成本的制约对象 　　为了把成本制约工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目 　　成本的制约对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目经理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为分部分项工程成本进行制约的依据。 　　1.3、以对外经济合同作为成本制约对象 　　施工项目的对外经济业务，都要以经济合同为纽带建立合约关系，以明确双方的 　　权利和义务。在签订各项对外经济合同时，要将合同的数量、单价、金额制约在预算收入之内，如合同金额超过预施工项目成本管理由优秀站.提供,助您写好论文.算收入，就意味着成本亏损。 　　2、施工项目成本制约策略 　　2.1成本计划的预控 　　（1）建立成本管理责任体系为使成本制约落到实处，项目经理部应将成本责 　　任分解落实到各个岗位，落实到专人，对成本进行全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。 　　（2）建立成考核体系建立从公司、项目经理到班组的成本考核体系，推动成 　　本责任制的落实。 　　（3）“两算”对比“两算”对比是指施工图预算成本与施工预算成本的比较。 　　施工图预算成本反映生产建筑产品平均社会劳动消耗水平，是建筑产品价格的基础。施工预算成本则是反映具体施工企业根据自身的技术和管理水平，在最经济合理的施工方案下，计划完成的劳动消耗。两者都是工程项目的事前成本，但两者的工程量计算规则不同，使用的定额不同，计费的单价不同，就产生了“两算”的定额差。 　　2.2过程消耗制约 　　工程实施过程中，各生产要素逐渐被消耗掉，工程成本逐渐产生。由于施工生产 　　对要素的消耗巨大，对它们的消耗量进行制约，对降低工程成本有着明显的作用。具体体现在定额管理、材料费的制约、分包制约等方面。 　　由于建筑工程是由多工种、多专业密切配合完成的劳动密集型工作，在施工过程中，有部分专业工程或项目是采用分包形式完成的。 　　以工程承包合同约束外分包、外协作、外加工合同。完善对外合同付款前的审批流程，衔接总分包合同，防止“跑、冒、滴、漏”，健全会计内部制约制度，如项目采购材料首先由施工员提出采购申请，生产人员核准数量，材料员报价，项目预算人员审价，报项目经理一支笔审批后交财务部门付款。所有对外合同都是送交项目核算人员一份，项目核算员设置对外合同记录并据以制约