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　　分析项目管理中的财务制约 项目管理中的财务制约论文导读：本论文是一篇关于项目管理中的财务制约的优秀论文范文,对正在写有关于项目论文的写有一定的参考和指导作用, 【摘要】 本文针对企业在项目实施中所遇到的理由，从项目管理的角度进行财务分析；在对项目管理有充分认识的基础上，分析项目实施中所遇到的难点，运用一些基本的财务经济理论来阐明制造型企业项目管理中的财务制约。 　　【关键词】 项目管理 财务制约 可行性分析 预算编制 筹资 风险制约 　　一、项目管理的认识 　　项目是为了创造某种特定产品服务结果而进行的一次性努力，它具有生命周期，最终目的是能为企业获利。 　　1、项目管理与日常管理的区别与共性 　　区分项目管理与日常管理对于开展项目管理活动，实施项目计划与项目评估具有重要的实际作用。项目最大的特点就是不确定性，项目在实施的过程会因为各种环境的变化而转变或修正原有的计划。不确定性贯穿了项目的整个生命周期，使项目的实施过程中的不确定性风险更加突出。在项目管理中我们较为注重的是项目的 流理由，财务通过参与项目的计划制约好项目的预算合理性与财务实施性，通过 流的制约，减少和降低项目的财务风险，保证项目的可盈利性。日常管理与项目管理的管理工具和管理手段类似，它们共享着资源，必须放在同一个平台进行管理，同时，项目的最后阶段也会转化为日常管理的一部分项目管理中的财务制约由.zgly/Social/Technology）。政治环境包含政局的稳定性、产品的相关行业法规、经济贸易法规、环境保护法规、知识产权法规、消防条列、劳动法等；硬件环境包括资源环境、基础设施、物流资源、地域特点；经济环境包含GDP、区域性经济水平、通胀、利率、税负、经济周期、政府支出、政府投资、政府经济导向等；社会环境有文化背景、价值观、习俗、宗教、人口、年龄结构、养老制度、家庭结构、社会经济结构；技术环境是指该项目的技术处在哪种层次、是否处于领先水平。此外，可以对比企业与5种关系人之间的力量以测评所处环境。这五种关系人就是客户、供应商、竞争对手、新入市者、替代产品，即5 forces。（2）市场可行——SWOT。我们常用SWOT这一工具分析优势和劣势，机会和威胁，从而权衡市场的可行性。而市场的可行性需要结合环境的可行性综合确定，如环境中的有利面是否与企业本身的优势协同，环境中的不利面是否被企业本身的优势抵消，企业本身的弱点是否强化了环境中的不利因素，企业能否在环境中找到机遇、抵御威胁。 　　（3）技术可行。好的技术不仅是高端的而且是有经济竞争力的。一个项目在技术上可行不仅是指该项目在技术上能够达到项目要求，更重要的是指该项技术能给该项目产生多大的经济效益，能有多大的经济竞争力。 　　（4）财务可行。财务上的可行性主要是制约项目的 流以降低项目的财务风险。财务通过筹资资金，在整个项目的计划实施过程中有充足的发言权和制约权。财务能够领导整个项目开展，制约每一笔资金的合理利用、每一项资金的筹集，保持 流的平稳和安全。 　　（5）标杆的选择。标杆就是和企业从事相似的行业或者相替补的行业中的较为优胜者。企业通过与标杆的对比来分析自身的竞争力。分析标杆主要可以分析标杆企业的企业战略、管理模式、人员和财务竞争优势及劣势、企业的年报，产品特点、主要供应商和合作商等。 　　（6）可行性监测。分析了项目的可行性以后，还要进行不断地监测和修正。项目没有固定的流程和模式，它处在一个变化摸索的过程中，因此对于项目实施过程中非可行性的方面要不断地改造调试。 　　3、风险评估的组织策略 　　针对项目中存在的风险，我们有必要召集项目参与者参加集体讨论，常用而有效的办法有以下两种。 　　（1）德尔菲法。德尔菲法采取单独函询的方式，首先设定一些权数，将问卷发给每个专家和评定参与者，收到后整理，将差异大的项目召开会议讨论，再次单独函询整理，直至结果合理。分值也采用同样的策略，得到结果后将其放入各个评估项目中，加总权数与分值的乘积，得分最高者为最优，同时可以参考其他项目中分值高的评估项目来优化中选的方案。 　　我们可以这样设定权重等级：极重要—5—缺少这一条，整个项目则不成立；很重要—4—缺少这一项，整个项目会有重大缺陷；重要—3—缺少这一条项目会有很大缺陷；应考虑—2—有了这一条项目会更好；作用不大—1—有无皆可。通过加权与设定相应的分值大小，计算出最优的决策，在争论点找风险，在风险点找最优。 　　（2）经理人员集体审定法。该审定法其实就是在德尔菲法的基础上召集经理人员集体讨论得出最终方案。在项目风险评估过程中，召集项目各部门的主要负责人参与集体讨论，采用头脑风暴式等策略各自阐明自己的看法，最终达成相对兼顾的意见。 　　4、敏感性分析策略和盈亏平衡分析 　　敏感性分析与盈亏平衡分析是