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5S 应用手册 培训辅导教材 编制：×××× 时间: 2008/08/08 MnYo.QC 第一章 5S 概论 第一节 关于5S 1．5S 的起源 5S 起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独 特的一种管理方法。 日式企业将 5S 运作作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经 济大国的地位。而丰田公司倡导推行下，5S 对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准 化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S 现已成为工厂管理的一股新潮流。 注：根据企业进一步发展的需要，现 5S 已逐渐演变成为 10S，即另 5S 为：节约（Save）、安全（Safety）、 习惯化（Shiukanka）、服务（Service）、坚持（Shikoku）。 2．5S 的含义 【整理】Seiri：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 【整顿】Seiton：将寻找必需品的时间减少为零； 【清扫】Seiso：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 【清洁】Seiketsu：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； 【修养】Shitsuke：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 3．5S 说明书 5S 为“广普抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任 何副作用。 【成分】 整理、整顿、清扫、清洁、修养。 【适用范围】 ·生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； ·公共事务、供水、供电、道路交通管理等； ·社会道德、人员思想意识的管理。 【作用】消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。 主要作用有以下 6 种： （1）5S 让客户留下深刻的印象； （2）用 5S 节约成本，实施了 5S 的场所就是节约的场所； （3）用 5S 可以缩短交货期； （4）用 5S 可以使我们的工作场所的安全系数增大； （5）5S 可以推进标准化体系的建立； （6）通过 5S 可以提高全体员工的士气。 【用法】内外兼服。 【用量】遵医嘱。 【注意事项】一旦开始服药，请不要中途停止。 MnYo.QC 第二节 推行5S 的目的 概括起来讲，推行 5S 最终要达到八大目的： 1． 改善和提高企业形象； 2． 促成效率的提高； 3． 改善零件在库周转率； 4． 减少直至消除故障，保障品质； 5． 保障企业安全生产； 6． 降低生产成本； 7． 改善员工精神面貌，使组织活力化； 8． 缩短作业周期，确保交货期。 MnYo.QC