6S管理实战详细版.docVIP

6S管理实战 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，在这些企业里，常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象，经常听到管理员说“员工素质真差”等话，整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已! 6S管理作为现场管理的有效工具之一，为提升员工整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。  ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★ ?生产经理、主管 ★? 品质经理、主管 ★ 企业其他各级管理者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.认知6S管理的定位 2.了解6S管理的实战内容 3.学会如何进行6S管理推进的过程控制 4.掌握有效推行6S管理的工具 5.学会如何进行目视管理 6.认知6S管理与其他管理的关系 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 6S管理的定位（一） 1.6s管理概述 2.品质文化及现场管理提升的基础(上) ? 第二讲 6S管理的定位（二） 1. 品质文化及现场管理提升的基础（下） 2. 规范及细节决定成败 3. 中日企业现场管理的差距（上） ?