国企改革管理模式创新：“三引擎模型”(杨少杰).pdfVIP

——新商业时代国有企业转型方略 ——组织形态管理理论具体应用 国企转型管理模式创新 （组织结构部分） 杨少杰 2017 Page 1 杨少杰 ——独立学者、高级合伙人、资深顾问、培 训讲师，致力于组织形态管理理论的研究与 实践 ——第一位系统研究组织形态管理的独立学 者，组织形态管理理论、企业形态进化规律 的提出者 专业著作： 《进化：组织形态管理》《集团人力资源管 控》 在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银 行业》《商界评论》《首席人才官》《人力 资源》等期刊发表专业文章数十篇  《进化：组织形态管理》 ——第一本从人性角度揭示组织发展与变革 规律的专业著作 ——第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企业 形态与管理模式的专业著作 Page 2 组织形态管理理论（企业进化规律）对企业变革的价值 1. 从市场发展规律理解未来市场变化特征 2. 从企业进化规律理解最佳企业组织形态 3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式 4. 回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？） 5. 审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？） 6. 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？） 7. 掌握国有企业“转型” 特征，采取有针对性变革措施 8. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 9. 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则 Page 3 如何理解这些组织变革关键词？ 1. 扁平化 2. 无边界 3. 柔性化 4. 灵活性 5. 创新性 6. 激励性 7. …… Page 4 目录 一、国企转型“三引擎模型” 二、引擎一：矩阵组织结构 三、引擎二：项目管理机制 四、引擎三：二元管理基础 五、国有企业转型三部曲 Page 5 何谓组织形态管理？——全新的管理学视角  “形”指形象、形状；“态”指状态，引申为正在 发生着什么； 组织形态即组织存在的形状与状态，企业是一种组 织，企业也有其形态； 企业形态随着市场生态发展而改变，称之为“进 化”； 基业长青的企业都经过了不断进化，与初建时期相 比早已“面目全非”，这就是“进化” ，不能“进 化”的企业将无法适应市场生态中“适者生存”的 法则 组织形态管理——实现企业形态最佳 企业形态最佳时企业价值最大 Page 6 企业形态进化规律——沿着产业价值链从低级向高级演变 市 无层无顶 场 分水岭 生 态 利益相关者 有层无顶 下游 价值形态