组织探索式与利用式行为研究述评.pdfVIP

第29卷摇 第12期 情摇 报摇 杂摇 志 Vol.29摇 No.12 2010年12月 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 JOURNAL OF INTELLIGENCE摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 Dec.摇 2010 组织探索式与利用式行为研究述评* Review of Exploration and Exploitation in Organization 廖 列 法 (江西理工大学信息工程学院摇 赣州摇 341000;西安交通大学管理学院摇 西安摇 710049) 摘摇 要摇 从探索式行为与利用式行为平衡困境为出发点,界定探索式行为和利用式行为的概念,二者关系以及协调 方式;从个人层面、组织层面和组织间层面分析相关领域研究现状,以及不同领域的相互关系;分析了两种行为的前 因因素、后续结果和调节变量;指出现有研究的不足及未来研究方向。 关键词摇 探索式行为摇 利用式行为摇 组织学习 中图分类号摇 F204摇 摇 摇 摇 摇 摇 摇 文献标识码摇 A摇 摇 摇 摇 摇 摇 文章编号摇 1002-1965(2010)12-0062-08 0摇 引摇 言 1摇 概念界定及二者关系 自March 于1991年论证了探索式和利用式学习 摇 1.1摇 基本概念及构成摇 根据March 的定义,探索式 [1] 的概念和相关关系以来 ,国内外学者将该概念扩展 行为是指那些可以用“探索、变化、承担风险、试验、尝 [2-4] 为探索式与利用式行为并运用到战略联盟 、产品 试、应变、发现、创新冶等术语来描写的行为,而利用式 [5] [6-7] [8] [9-10] 研发 、组织创新 、知识共享 、组织绩效 等研 行为是指那些可以用“提炼、筛选、生产、效率、选择、 究领域,虽然,克莱顿 ·克里斯坦森在其具有广泛影响 实施、执行冶等术语来描写的行为。 近年来,研究者发 力的著作《创新者的窘境》中认为,企业难以同时实现 现在组织管理的各个层面和众多领域中都存在这两种 探索式和利用式行为,Ebben 和Johnson通过研究300 行为。 表1给出了当前关于探索式和利用式行为的主 多家小企业战略行为表明,力图同时追求效率与效果 要研究内容和定义。 [11] 的企业的绩效低于专注于一个目标的企业 。 但越 摇 1.2摇 探索式与利用式行为的相互关系摇 早期的研 来越多的研究表明,企业可以实现两种行为之间的平 究认为利用式行为将会逐出探索式行为[40-41] 。 Gupta 衡,而且组织保持两种行为策略的均衡对组织绩效具 的研究表明,探索式与利用式行为之间的相互排斥性 有显著正相关关系[9,12] 。 与资源的稀缺性紧密相关。 对于同一个领域,两种行 在国内,倪宁和王重鸣认为平衡“探索冶和“利用冶 为往往相互排斥,但对于不同的或松散耦合的领域,两 [14] [13] 的技巧应该成为创业行为研究的焦点 ,蒋春燕分析 种行为之间是共存的,而且可能是相互促进的 。 了企业家精神、企业社会网络与探索式和利用式行为 最