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　　有关于我国民营中小型医化生产企业生产过程的质量管理 我国民营中小型医化生产企业生产过程的质量管理论文导读：本论文是一篇关于我国民营中小型医化生产企业生产过程的质量管理的优秀论文范文,对正在写有关于质量论文的写有一定的参考和指导作用,小医化生产企业没有真正明白,导致企业存活“危机”的根本性理由是什么?企业的利润点在哪里?以及要如何有效的进行企业管理,等等。　　企业作为市场经济的经营主体,主要有两个目标:一个是经济效益,追求利润最大化,二是作为社会的一份子所要承担的社会责任。为了完成这两个目标,一般的企业会从两个方面着手;一个是加强企业 摘要:文章论述了医化生产企业质量意思薄弱、质量制约面狭窄、质量制约设置不合理、质量信息滞后的目前状况,并提出全面进行质量意识的教育培训,合理的设置质量制约点,严格执行工艺规程,建立畅通的资料信息传递渠道,加强质量检验人员的职能转变等措施。 　　关键词:民营中小型企业;医化生产企业;生产过程;质量管理;工艺规程;职能转变 　　:A 　　:1009-2374(2009)19-0098-02 　　 　　一些企业尽管引入了ISO系列管理模式并借鉴了中国药品生产的管理规范和策略,但仍然没有形成一套对本行业行之有效的管理策略。本文从客观的角度分析了我国民营中小型医化生产企业质量管理的目前状况,结合实际工作经验,论述了医化生产企业应将过程质量制约将转化成为质量管理的核心的重要性,并就将如何有效的进行过程质量制约和质量检验人员的职能转变提供了基本的制约思路。 　　在市场竞争如此激烈的今天,医化生产企业的利润由起初的暴利逐渐被压缩,大部分的中小医化生产企业已经进入微利润时期,企业的运营已出现不正常现象,甚至有些企业已经被排挤到生死存亡的边缘线上,在不得已的情况下希望通过进行“价格战”使企业存活下去。然而这一举措不仅没能有效的让企业起死回生,反而将企业进一步拖进了“泥潭”。归其理由,主要是这些中小医化生产企业没有真正明白,导致企业存活“危机”的根本性理由是什么?企业的利润点在哪里?以及要如何有效的进行企业管理,等等。 　　企业作为市场经济的经营主体,主要有两个目标:一个是经济效益,追求利润最大化,二是作为社会的一份子所要承担的社会责任。为了完成这两个目标,一般的企业会从两个方面着手;一个是加强企业内部管理;另一个是积极开拓市场,扩大业务市场或增加新的业务订单,进而赚取其中的最大差价来实现目标。而企业内部的有效管理则是开拓市场的基础,企业的产品质量是占有市场的“利器”,因此,如何确保企业的产品质量,提升企业质量管理是关键。 　　 　　一、中小型医化企业对产品质量制约的目前状况 　　 　　中小型医化企业对质量管理不重视,对产品质量的制约还处于质量管理的初期阶段,产生这些目前状况的主要理由有以下几方面: 　　 　　(一)质量意思薄弱 　　企业的管理层质量意识薄弱,并且对质量管理的认识不建全面。认为生产部门的工作就是以最低的成本、最快的速度生产出产品。将产品质量与生产分开,当“质量”与“产量”发生冲突时,先是确保“产量”和“交货期”,其次才是质量,始终认为只要顾客接受的产品就是合格产品。对质量部门提出的质量制约、质量改善和质量预防不予重视。另外,中小型民营医化生产企业的生产操作人员普遍存在人员素质较低的现象,拿笔者工作所在的浙江省台州市来说,台州是中国医化生产基地,大部分是民营中小型企业,其所招聘的工人更多的也只是“农民工”,而并非真正的“技术工人”,当他们进入工厂后,并未得到更多合适的医化生产和安全、质量专业知识培训。他们的脑海里根本没有“质量”的概念,不在乎自己做的产品好还是不好,当检验员检测不合格时,甚至还出现闹事的现象,严重影响了对产品质量的制约。 　　 　　(二)质量制约面狭窄 　　在质量管理过程中,企业高层管理人员将质量管理与质量检验等同,赋予质量管理部门的权力是从事质量检验,对产品仅仅负责检验,判定好与不好,而实际承担的却是质量管理的责任,对产品质量的分析未能起到应有的效果,产品质量的最终决定权未能明确。企业的质量管理限于简单的质量检验和数据统计,质量管理部门的实质上就是产品的质量检验。 　　 　　(三)质量制约设置不合理 　　在质量岗位及人员配备方面不齐全,基本上只设置了原材料进货检验和成品出厂检验两个岗位,而很重要的过程检验岗位基本上没有设置。即使有设置,也只是在几个不得不制约的工艺关键点,根本起不到过程制约分析的作用。对于生产的产品质量更多的还是由生产部门自行把握,过程检验的结果如累赘一样的附在所谓的生产记录上算了事,根本没有对检验的结果进行分析,生产过程的质量制约始终处于失控状态,这跟企业的规模及企业主的认识有直接的关系,大部分中小企业老板认为过程检验人员的配置没有必要,质量管理只要做好原材料的“投