生产运作能力策划-欧丽妍.pptxVIP

生产运作能力策划 一、生产运作能力规划的概念 对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择。 短期生产能力计划 长期生产能力计划 二、生产能力运行水平的种类 1、最佳运行生产能力 指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。 目的：只关心单位成本的最小化。 经济意义：在企业固定资产相对稳定的条件下，存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因此在制订计划时，对计划方案要作成本测算。 生产能力与单位成本之间的关系如图 2、经济规模运行能力 指在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低的生产规模。 理论依据： 当一个企业的规模扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低，因此扩大规模是有利的。 经济意义： 寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。 经济规模与最佳运行生产能力关系图 3、柔性生产能力 指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。 从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。 三层含义： 柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的生产线。 柔性生产过程：生产线可以从制造一种零件方便地调整到制造另一种零件，且调整成本非常低。有时把具有这种特性的生产能力称作为范围经济，其含义是：与分别制造各种产品相比，多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。 柔性工人：指工人可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。 4、设施单元生产能力 指各生产设施单元具有的生产能力。 生产设施单元，指企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品或项目，提高生产经营绩效。即“厂中厂” 。 三、生产运作能力的规划 1、确定备用生产运作能力的大小 备用生产能力是指生产设施的平均利用率低于100%的程度。 Cb=1―μ Cb—备用生产能力； μ—生产设施（能力）平均利用率。 注意： 能力的利用率多高为最好？利用率=平均产出率/能力能力缓冲=1-利用率 不同行业、不同企业能力缓冲不同。 2、选择扩展生产能力的时机与规模 （C）中间策略 3、调整备用生产能力 备用能力与生产运作决策的关联性 四、能力规划的辅助决策方法 1、如何估计未来的能力需求   市场需求?能力需求2、需要采取哪些决策步骤？3、如何评价候选方案？   定量/定性方法   决策树方法   排队论模型