城市构建的经验与体会.docVIP

城市构建的经验与体会 自20**年创立任务展开以来，区依照市委、市当局的任务摆设，结实树立以创立为本分的任务理念，发扬城市创立的主力军效果，将区作为全市创立主疆场，以强化教育、进步市民本质为内在，以增强根底设备建立、完美城市功用为根底，以树立治理系统、完美长效机制为抓手，以打造宜居城区、构建调和社会为目的，不时增强根底设备建立，理顺治理体系体例，完美城市功用，提拔城市档次，锲而不舍地展开创立运动，城区相貌具体改观，为我市完成碧水蓝天目的，先后取得国度优异旅行城、国度园林城、国度丛林城、省级文明城市、创立国度文明城市全国进步前辈城市、全国卫生城等称号，作出了奉献。还，优越的城区情况，也极大地促进了城区经济社会的科学、疾速、调和开展。首要办法和做法： 一、以创立任务为本分，增强组织指导。一是成立了以区委书记任政委、区长任批示长，区四买办子相关指导为副批示长，区委办、区当局办、区委宣传部、区建立局、区卫生局等20多个部分首要指导为成员的高规格的区创立批示部，下设批示部办公室。二是组建了宣布道育督察组、“五小”门店整治督察组等9个任务组，树立了区级综合督导、专业督导、做事处督导三级督导系统。构成了日有简报、周有暗访、月有点评、双月有联评和对问题有建议、对建议有落实、对落实有督查、对先后有奖惩的一整套长效机制。三是各街道各部分以及各社区、各底层单元也辨别树立了创立指导组织和做事机构，构成了创立一致批示、上下协调的组织收集。四是成立了创立绩效考评办公室，在全区经过公开测验选调得力干部，增强专门的创立督察考评任务力气。五是执行2个月一次的创立任务新闻发布会准则，至今已到46次。 二、以长效管用为准则，狠抓准则建立。出力经过树立和完美各项规章准则，完成了日有暗访、周有反省、月有点评、双月有联评和对问题有建议，对建议有落实，对落实有督查，对先后有奖惩的一整套长效机制，确保创立任务安康有序、扎实有用展开。一是执行了联席办公会议准则。四买办子指导、督察组长、各街道指导参与，按期现场观摩办公，点评传递发展，研讨处理问题。二是进一步树立和完美了首位担任制，督查暗访制，限时办结制，日督查、周例会、月点评制，媒体公示制和责任追查制等监管机制，树立了创立任务区绩效综合督导、各专业督导、做事处督导三级督导系统。三是管理重点，树立任务台帐，执行倒排工期和任务发展日报、周报、月报准则；执行县级指导代替事处、科级干部包路段、机关社区干部包天井（门店），树立了“五个一”（建立一个阵地，完美一套准则，树立一支步队，构成一个收集，落实一套责任）的治理形式和“五定”（定岗、定人、定义务、定规范、定责任）、“五包”（包硬化、包绿化、包卫生、包治安、包次序）的标准化治理准则，然后包管了目的运转的延续性，消弭了目的运转中的脱节景象。四是把创立任务作为审核干部政绩的一项主要内容进行考评，执行创立任务“帽子工程”。双月联评第一的创立单元首要担任人，在创立任务新闻发布会上作经历引见；双月联评排名末位的创立单元首要担任人，在创立任务新闻发布会上作亮相谈话。昔时双月排名末位累计两次的创立单元，赐与黄牌正告，累计三次的对该单元主管副职予以夺职，累计四次的对该单元党政正职予以夺职。对年度总评末位的创立单元，行政正职在年度创立任务总结会上作亮相谈话，并作废昔时单元及党政正职、主管副职的评先评优资历。还，加大物质奖罚力度，区财务拿出专项奖励资金，对双月联评前三名的创立单元辨别奖励现金10000元、5000元、3000元。对双月联评排名末位的创立单元经济处分5000元，罚款直接从区财务划拨到区创立任务绩效考评办公室专户。五是为充沛调动底层单元和任务人员的创立积极性，对社区居委会、公厕保洁人员、环卫工人每双月也进行一次综合评选列队，奖优罚劣，从基本上处理了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。 三、以群众称心为基本，施行绩效考评。面临艰难的创立任务新情势、新义务，区委、区当局不时立异任务思绪，以群众称心为规范，连系全区实践状况，树立了一套将创立任务和经济奖惩、干部任用融为一体的绩效考评机制。一是立异组织，完美收集，完成了“暂时义务”向“日常任务”的改变。为从基本上改动创立人员不专职、在岗不尽责、落实不得力等情况，彻底消除群众“创立任务没户口，指导调动跟着走”的思维顾忌，我们从立异组织完美收集动手，在全市领先成立了区创立任务绩效考评办公室，在全区局限内施行群众监评，量化民意测评后果，作为双月考评的主要内容，在此根底上，对全区创立任务进行绩效督察和综合考评排名。绩效考评办公室成立后充沛发扬“中枢神经系统”的本能机能效果，有力地推进了创立任务的深化展开。二是立异内容，科学建构，完成了“主观考评”向“量化考评”的改变。起首，出力考评方法合理性和可操作性，使整个考评进程做到给