基于战略的组织设计模块整合.docVIP

第十二章 基于战略的组织设计模块整合 一、本章测试题 1、从战略的层次性划分，战略可分为：（ ） A技术层战略 B公司层战略 C业务层战略 D财务层战略 E职能层战略 2、下列对战略的理解，你认为说法正确的有：（ ） A好的战略应能使企业为自己界定独特的定位 B战略不同于运营效益 C战略是告诉企业如何正确地做事 D战略是指组织在与竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划 E战略制定仅仅是企业高层的事 3、波特的竞争战略模型分类的两个角度是：（ ） A企业的竞争优势 B环境的稳定程度 C企业的竞争范围 D企业组织与环境之间的适应程度 E企业所在行业的成长潜力 4、迈尔斯和斯诺认为组织要设法保持内部组织特征、战略和外部环境的适应，他们将战略分为：（ ） A防御型战略 B低成本战略 C探索型战略 D分析型战略 E反应型战略 5、组织设计模块的整合应遵循以下原则：（ ） A独立性原则 B一致性原则 C动态性原则 D封闭性原则 E开放性原则 6、组织设计模块的整合需要考虑的权变因素包括：（ ） A企业战略 B企业生命周期 C生态环境 D组织类型 E员工素质 7、组织设计可以划分为两个方面：一是组织的结构设计，二是组织的运行设计。前者生成了组织运行的载体，后者提供了组织运行的动力。组织设计五大模块中可以归为组织运行设计范畴的有：（ ） A结构设计 B流程设计 C职权设计 D绩效评估设计 E激励设计 8、下列说法对企业战略与组织设计之间关系理解正确的是：（ ） A企业战略的实现离不开组织设计，组织设计是为企业战略服务的 B企业战略与组织设计之间是双向互动的关系 C优秀的组织设计更可能生成有效的战略 D评价一个战略的好坏不能与其实施的情况分离开来 E企业战略与组织设计之间的关系很简单，就是：前者决定后者 9、一般情况下，从学习角度出发的组织设计特征主要包括：（ ） A横向型结构 B适应型文化 C合作性战略 D充分授权的角色 E信息共享系统 10、波特的竞争战略包括：（ ） A成本领先战略 B差异化战略 C集中战略 D价值战略 E一体化战略 参考答案 1、BCE 2、ABD 3、AC 4、ACDE 5、BCE 6、ABCDE 7、BCDE 8、ABCD 9、ABCDE 10、ABC 二、本章思考题参考解答 你认为什么是战略？简要地说明它的几个要点。 答：对“战略”一词的概括性定义有很多版本，比如：“战略就是企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划”（Wright et al），“战略是指组织在与竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划”（Richard L. Daft），“战略是企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标所必需采纳的行动方针和资源分配”（艾尔弗雷德·D·钱德勒）等等。这些形形色色的定义为我们理解战略提供了一定的帮助，但如果想凭借一句简单的定义来理解战略这个意识形态上的复杂概念则远远不够。我们还需探究概念背后隐藏的本质。 迈克尔·波特（Michael Porter）曾在其著名的《什么是战略》一文中指出了战略的四个要点：①战略不同于运营效益；②好的战略使企业能够为自己界定独特的定位；③组织制定的战略往往不止一项；④任何一种战略定位都不可能持久，当各种运营活动互不兼容时，取舍便在所难免。 概括地说，波特将战略看成是一种定位，即特殊产品在特殊市场的定位。当然，其他著名的学者也有着自己的理解。安德鲁斯（K. R. Andrews）认为企业战略是一种模式，即长期行动的一致性；奎因（J. B. Quin）认为企业战略是一种计划，它将一个企业的主要目标、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体；德鲁克（Peter Drucker）认为战略就是观念，即一个组织做事的基本方式；还有一种得到更广泛应用的看法是将战略看作策略，即：为了击败反对者或竞争者而采用的特定的计谋。这些观点从不同角度分析了战略的基本含义，明茨伯格（Mintzberg）在此基础上对企业战略概念进行了综合性的论述，提出了“战略的5p（plan\ pattern\position\ perspective\ploy）”概念（见下图） 观念概念 perspective 享系统 文 制 结构 化 计划概念 plan 定位概念 position 计谋概念 ploy 模式概念 pattern 战略的5P概念 以身边的一些组织（如：班委会、校办工厂等）为例，讨论组织设计五大模块之间是如何联系的？对它们的整合又应遵循哪些原则呢？ 答：讨论的重点应在于对所选组织的五大设计模块进行清晰的描述以在此基础上发现它们之间的内在联系，看看它们之间是否匹配，符合一致性；与组织环境是否匹配，满足开放性。有条件的话，同学