项目管理遇到的问题和解决(二)进度计划160720(1)探究.pptxVIP

项目管理遇到的问题和解决（二） “进度计划” 准备：周航 2016.7.09 开场白 培训不能解决所有的问题！ 开场白 项目管理是实践！对比、分析、总结才能提高！ 开场白 如何看待问题出现？ 是解决问题的开始 是避免重复出现 解决好能避免更大的问题 是技能提高的过程 有助于找到根源 有助于完善体系 有助于个人发展 有助于团队和公司发展 讨论内容+完善路径 遇到的问题 01 02 03 04 ？ 问题分析 进度计划管控的改进 解决方法、建议 全面理解进度计划 全体成员认可的各项工作准绳和目标（总目标、分目标、节点） 是统一、协调不同专业和成员的链条和纽带 进度计划需要监控偏差情况，需要大家及时反馈真实的进展 进度计划需要与质量、资源关联 进度计划是绩效考核的重要方面 基准进度计划是项目执行的模拟，需要可行、合理、可操作、可监控 进度计划需要足够的内容和细节；可以中间测量； 进度受到多因素影响 – 沟通+调查+分析 影响因素 业主、第三方 资源、工作负荷 输入、输出、变更 质量、费用 个人（健康、心情、熟悉程度）、专业、团队 等等…… 沟通调查分析 进度问题的解决 – 按具体问题 主要原因、次要原因、解决途径、解决层面、解决人 进度问题的解决 – 从开始 好的开始是成功的一半！ 进度和业主的协调（一） 编号 业主方进度计划变化的原因 解决的方法、建议 1 范围、要求、