第三部分 考点与典型题目讲解.pdfVIP

QQ:986989550 第一章 建设工程项目的组织与管理 以下为2013年重要知识点 一、项目目标的动态控制（17题）（P56～58） （一）项目目标动态控制的工作程序 1.将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 2.在项目实施过程中项目目标的动态控制 （1）收集项目目标的实际值； （2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏 3.如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步 （二）项目目标动态控制的纠偏措施 1.组织措施； 2.管理措施； 3.经济措施； 4.技术措施 （三）投资的计划值和实际值的比较 （四）项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 【例题1】下列属于项目动态控制纠偏措施中技术措施的是（ ）。 A.改进施工方法 B.调整管理职能分工 C.调整任务分工 D.改变施工机具 E.强化合同管理 [答疑编号950158030101：针对该题提问] 【答案】AD 【解析】选项BC属于项目动态控制纠偏措施中的组织措施；选项E属于项目动态控制纠偏措施中的管理措施。参见 教材P57。 【例题2】运用动态控制原理控制工程投资的步骤包括（ ）。 A.项目投资目标的逐层分解 B.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 C.按照项目投资控制的要求，收集项目投资实际值 D.通过工程投资计划值和实际值的比较，经常性地调整项目投资目标 E.定期对工程投资的计划值和实际值进行比较 [答疑编号950158030102：针对该题提问] 【答案】ACE 【解析】选项D，正确的表述应为 “通过工程投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措 施进行纠偏”；选项B说的是进度目标的控制，与题意不符。参见教材P58。 二、建设工程项目总承包（14题）（P41～43） （一）建设项目工程总承包的主要方式与意义 1.主要方式； 2.基本出发点； 3.主要意义 （二）国际上民用建筑项目工程总承包的招标方式 （三）建设项目工程总承包方的工作程序 1.项目启动； 2.项目初始阶段； 3.设计阶段； 4.采购阶段； 5.施工阶段； 6.试运行阶段； 7.合同收尾； 8.项目管理收尾 附注：要能弄清以上各阶段的工作内容。 1 QQ:986989550 【例题1】建设项目工程总承包主要的方式有（ ）。 A.施工总承包 B.设计—施工总承包 C.设计采购总承包 D.设计采购施工总承包 E.采购施工总承包 [答疑编号950158030103：针对该题提问] 【答案】BD 【解析】建设项目工程总承包主要的方式有：设计—施工总承包、设计采购施工总承包。参见教材P41-42。 【例题2】按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005）对建设项目工程总承包方的工作程序要求，采购阶 段结束后，下一阶段应是（ ）。 A.施工阶段 B.试运行阶段 C.合同收尾阶段 D.项目管理收尾阶段 [答疑编号950158030104：针对该题提问] 【答案】A 【解析】按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），建设项目工程总承包方的工作程序如下：（1） 项目启动；（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段；（6）试运行阶段；（7）合同收尾； （8）项目管理收尾。参见教材P43。 三、建设工程监理的有关内容（11题）（P71～75） （一）监理的工作性质 1.服务性； 2.科学性； 3.独立性； 4.公正性（教材上为公平性，应修改为公正性）。 （二）监理的工作任务 建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》 （三）监理的工作