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　　浅谈高校后勤财务管理模式 高校后勤财务管理模式论文导读：本论文是一篇关于高校后勤财务管理模式的优秀论文范文,对正在写有关于高校后勤论文的写有一定的参考和指导作用,投资资金被占用的时间分析、预期的通货膨胀率分析等等。　　（四）利润分配不合理　　由于长期形成的高校管理后勤的体制，使得在人员的收入分配上也纳入高校统一管理，高校后勤人员在收入分配上没有自主权，难以形成有效的激励机制，员工的积极性不高。对形成的收益，绝大多数后勤集团是以利润的形式上缴学校，自己没有决定其分配的 【摘 要】 高校后勤社会化改革已经过去十多年了，在改革的进程中，其财务管理的内容也发生了深刻的变化，机遇与挑战并存。文章列举了高校后勤社会化改革后财务管理面对的新理由，分析了理由产生的理由，探讨如何运用现代化的财务管理先进模式解决这些理由等，以期达到优化高校后勤财务管理模式的目的。 　　【关键词】 高校后勤； 财务管理； 策略研究 　　高校后勤财务管理与高校后勤社会化改革息息相关。高校后勤社会化改革研讨是在1985年，当年《 中央关于教育体制改革的决定》文件里首先提出了高校后勤改革的方向是社会化。从1985年开始，到1999年以《 中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》为标志，高校后勤社会化改革全面推开，全国绝大部分高校组建了后勤集团。经过十多年的发展，各个高校后勤集团有的成绩斐然，如河北大学，职工股份制的建立、职业化后勤的创建、在全国率先引入ISO9001国际质量管理体系认证等；再比如在江苏高校后勤改革中以创新性、引领性、公益性、包容性为特点的“江苏模式”，但是也有相当一部分高校在后勤社会化改革中，组织性质定位不清、财务管理目标不明确、人员素质不高、服务意识不强，财务管理体制尚处于过渡状态，仍然是高校财务的二级单位，缺乏独立性。本文旨在探讨目前高校后勤在财务管理方面面对的理由、产生理由的理由以及解决措施。 　　一、高校后勤财务管理面对的理由分析 　　（一）财务管理的目标不明确 　　企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切财务活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。目前，比较有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、每股收益最大化、股东财富或企业价值最大化、每股市价最大化，一般企业是以企业价值最大化作为自己的财务管理目标。高校后勤因为社会化改革的进行，其身份已经由过去单纯的教育服务功能，逐步转变为教育服务与企业盈利的双重身份，其追求的财务管理目标不再单纯是对师生的服务质量最优化，企业价值最大化也逐渐成为其追求的目标。但是由于其服务对象的特定化，决定了其财务管理目标不能单纯地追求企业价值最大化或者是利润最大化。从目前实际情况来看，有的高校后勤财务管理目标是追求企业价值最大化或者利润最大化，而忽视了服务师生的目的，背离了高校后勤社会化改革的初衷，师生的意见很大，所以是不可取的；有些高校后勤的财务管理目标仍然沿用社会化改革前服务师生的目标，而没有讲求利润，导致后勤微利经营；有的是亏损经营，员工的积极性不高，工作效率较低，长此以往，必定影响到学校的整体发展，也是不可取的。 　　（二）筹资渠道单一，不能形成合力 　　筹资渠道是企业取得资金的方向和通道，是企业筹资的源泉。从筹集资金的角度分析，筹资渠道可以分为企业的内部渠道和外部渠道。企业外部筹资渠道主要有：国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构的资金、其他企业的资金、居民的资金；企业内部筹资渠道主要有：企业自有资金、企业应付税金和利息、企业未使用或未分配的留存收益。相对于高校后勤来说，原来一直是高校的二级单位，和系部没有区别，筹资渠道主要是靠财政预算拨款，筹资的规模受地方财政经济的影响比较大，且方式单一，对高校后勤的快速发展不利。笔者调研发现，高校后勤社会化改革已经走过十余年历程，在筹资方式的选择上，仅有少数高校后勤开始趋向多元化，利用了除财政拨款之外的资本，加快了高校后勤的整体发展，而大部分高校后勤仍然沿用旧高校后勤财务管理模式论文资料由.提供,地址.有的筹资模式，依靠财政预算拨款，对多样的筹资方式不感兴趣，造成其资金单一，并且有限，不利于高校后勤的快速发展。 　　（三）缺乏有效的投资管理 　　投资，是指企业将其拥有的货币资产转化为资本的过程，并且希望从中获得收益，投资可以分为实物投资、资本投资和证券投资。高校后勤社会化改革十多年来，有些高校在投资管理方面做得很好，也取得了一定的经济效益，但是对于绝大多数高校来说，投资管理还很陌生，不知道将其拥有的货币资产转化为资本，尤其是暂时闲置不用的货币