课件：可视化管理0907-蒋良君.pdfVIP

2009-7-12 广州学府设备管理工程顾问有限公司广州学府设备管理工程顾问有限公司 TnPM体系标准之 “4.4.4现场管理四要素”培训课件 可视化管理实战 广州学府设备管理工程顾问有限公司 蒋良君 E-mail：shfjiangliangjun@163.com 2009年7月 导入最符合中国企业的导入最符合中国企业的 TT nn PP MM ————全面规范化生产维护管理模式全面规范化生产维护管理模式 广州学府设备管理工程顾问有限公司广州学府设备管理工程顾问有限公司 一、可视化管理 二、可视化管理应用实例 三、编制 《可视化配置标准》的方法 四、编制 《可视化管理手册》的方法 五、案例练习与讲评、课程回顾 导入最符合中国企业的导入最符合中国企业的 TT nn PP MM ————全面规范化生产维护管理模式全面规范化生产维护管理模式 2 1 2009-7-12 广州学府设备管理工程顾问有限公司 一、可视化管理 1-1、概述 1-2 、推进流程 1-3、可视化的对象 1-4 、可视化的工具 1-5、可视化管理5大原则 1-6 “可视化”如何应用于六大管理目标PQCDSM 1-7 作业标准中如何运用可视化 导入最符合中国企业的 T n P M ——全面规范化生产维护管理模式 3 广州学府设备管理工程顾问有限公司 1-1、概 述 ●可视化管理也称为： 目视管理、一目了然管理的管理、一眼即知的管理、 看得见的管理。 ●可视化管理就是： 将需管理的对象，用一目了然的方式来体现。 一目了然管理的含义：为了使管理变得更简单、更透明、更有效率，将管理要求及信 息，以形象、直观的视觉信号，让人们一看就明白的一种管理方式。 导入最符合中国企业的 T n P M ——全面规范化生产维护管理模式 4 2 2009-7-12 让管理变得 更简单、透明、更有效率! 目 的 一目了然 实 现 策划、制作 对象 工具 （视觉信号）