- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产安全事故应急演练指南
范围
本标准规定了生产安全事故应急演练(以下简称应急演练)的目的、原则、类型、内容和综合应急演练的组织与实施,其他类型演练的组织与实施可参照进行。
本标准适用于针对生产安全事故所开展的应急演练活动。
规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。AQ/T 9002-2006 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则
突发事件应急演练指南 国务院应急管理办公室函2009〕62号
accident scenario
针对生产经营过程中存在的危险源或有害因素而预先设定的事故状况(包括事故发生的时间、地点、特征、波及范围以及变化趋势等)。
3.5
应急演练 emergency exercise
针对事故情景,依据应急预案而模拟开展的预警行动、事故报告、指挥协调、现场处置等活动。
3.6
综合演练 complex exercise
针对应急预案中多项或全部应急响应功能开展的演练活动。
3.7
单项演练 individual exercise
针对应急预案中某项应急响应功能开展的演练活动。
3.8
现场演练 field exercise
选择(或模拟)生产经营活动中的设备、设施、装置或场所,设定事故情景,依据应急预案而模拟开展的演练活动。
3.9
桌面演练 tabletop exercise
针对事故情景,利用图纸、沙盘、流程图、计算机、视频等辅助手段,依据应急预案而进行交互式讨论或模拟应急状态下应急行动的演练活动。
应急演练目的
应急演练目的主要包括:
a) 检验预案。发现应急预案中存在的问题,提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。
b) 锻炼队伍。熟悉应急预案,提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。
c) 磨合机制。完善应急管理相关部门、单位和人员的工作职责,提高协调配合能力。
d) 宣传教育。普及应急管理知识,提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力。
e) 完善准备。完善应急管理和应急处置技术,补充应急装备和物资,提高其适用性和可靠性。
f) 其他需要解决的问题。
应急演练原则
应急演练应符合以下原则:
a)符合相关规定。按照国家相关法律、法规、标准及有关规定组织开展演练;
b)切合企业实际。结合企业生产安全事故特点和可能发生的事故类型组织开展演练;
c)注重能力提高。以提高指挥协调能力、应急处置能力为主要出发点组织开展演练;
d)确保安全有序。在保证参演人员及设备设施的安全的条件下组织开展演练。
应急演练类型
应急演练按照演练内容分为综合演练和项演练按照演练形式分为现场演练和桌面演练不同类型的演练相互组合。2 指挥与通讯
7.4 事故监测
根据事故情景,对事故现场进行观察、分析或测定,确定事故严重程度、影响范围和变化趋势等。
7.5 警戒与管制
7.6 疏散安置
7.8 现场处置
根据事故情景,按照相关应急预案和现场指挥部要求对事故现场进行控制和处理。
7.9 社会沟通
根据事故情景,召开新闻发布会或事故情况通报会,通报事故有关情况。
7.10 后期处置
根据事故情景,应急处置结束后,所开展的事故损失评估、事故原因调查、事故现场清理和相关善后工作。
7.11 其他
根据相关行业(领域)安全生产特点所包含的其他应急功能。
综合演练组织与实施
8.1 演练计划
演练计划应包括演练目的、类型(形式)经费预算a) 领导小组
负责演练活动筹备和实施过程中的组织领导工作,具体负责审定演练工作方案、演练工作经费、演练评估总结以及其他需要决定的重要事项等。
b) 策划组
负责编制演练工作方案、演练脚本、演练安全保障方案或应急预案、宣传报道材料、工作总结和改进计划等。
c) 执行组
负责演练活动筹备及实施过程中与相关单位、工作组的联络和协调、事故情景布置、参演人员调度和演练进程控制等。
d) 保障组
负责演练活动工作经费和后勤服务保障,确保演练安全保障方案或应急预案落实到位。
e) 评估组
负责审定演练安全保障方案或应急预案,编制演练评估方案并实施,进行演练现场点评和总结评估,撰写演练评估报告。
8.2.2 编制演练文件
8.2.2.1 演练工作方案
演练工作方案内容主要包括:
—— 应急演练目的及要求—— 应急演练事故情景设计—— 应急演练规模及时间—— 参演单位和人员主要任务及职责—— 应急演练—— 应急演练主要步骤—— 应急演练技术支撑及保障条件—— 应急演练评估与总结。
—— 演练模拟事故情景;
—— 处置行动与执行人员—— 指令与对白、步骤及时间安排—— 视频背景与字幕;
—— 演练解说词等。
—— 演练信息:
您可能关注的文档
最近下载
- 九级物理_第十三章内能与热机.ppt VIP
- 2024年教育综合333考研统考真题及解析.pdf VIP
- 综合与实践 数字编码 教案 2025人教版数学三年级上册.doc VIP
- 灵宝道情与道教文化.pdf VIP
- 企业财务共享中心建设以山西焦煤集团为例.docx VIP
- 2025至2030中国军事上的人工智能行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025考研教育学333真题及参考答案.docx VIP
- 关于绑架的小故事-绑架关起来的故事.docx VIP
- 2025年人教版三年级数学上册综合实践《数字编码》教案.pdf VIP
- 2.7《运动的快慢》(课件)四年级上册科学苏教版.pptx VIP
文档评论(0)