大型企业集团如何通过协同实现增效.pptVIP

议程 什么是协同 协同为什么对大型企业特别重要？ 大型企业和单一企业的区别，不仅是规模上的，更重要是：第一，内部资源共享和协同的可能性大大提高；第二，与外部资源进行协同和整合的可能性大大提高。 大型企业的优势：用各种方式整合业务单元和运营来形成协同优势 根据葛雷纳提出的企业成长模型，协同是大型企业成长的必由之路 协同的种类：结合中粮全产业链思考“内部协同”和“外部协同” 外部协同的实例：万科提出要做“房地产产业链的整合商”，加强对外部资源的协同和整合 内部协同的实例：青岛啤酒用流程来实现横向协同和纵向协同 以前：基于部门分工的“令出多头”、“各个部门的接口点总也写不清楚” 企业对横向职能部门的一体化协同和纵向管理的一体化协同有宏观模糊的诉求，但从协同的“概念”如何转化到具体运营中的真正协同没有共识、没有落地 各职能部门在工作具体的目标和推进计划上各自为战，出现盲点、重叠、推诿、扯皮 下属单位面对总部领导和各职能部门的纷繁指令感到困惑，抱怨令出多头、纵向管控的定位和授权的不清晰、总部和上级的政策没有充分考虑当地的个性化情况导致制约了区域作战、給上级多头重复地报送信息和数据占用了基层大量时间 随着外界环境和内部人事的变化，分工要不断调整，总感觉管理的变化赶不上业务的变化，无论怎么反复调整职责分工方案，仍存在盲点、重叠、推诿、扯皮 管理总部的职能平台面临的最大问题是，面对差异化的市场