精益咨询辅导公司在企业实施中如何计算看板管理的数量.pdfVIP

免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 精益企业实施中如何计算需要看板管理 Kanban 的数量 Kanban 拉式生产的实际操作中，最关键的是计算 Kanban 数量，以便控制原 材料、在制品、成品在流程中的数量，降低库存及在制品，缩短生产提前期。 一、Kanban 的数量的计算方式大致有两类： 1、外部供应商的外协 Kanban 因为外部供应商一般距离相对比较远，生产提前期长，考虑运输成本，必须批 量性地进行零件供应。所以对于外部供应商或外协厂，都是采用让供应商进行 定时的供应，或者自己定时进行收集的方式。 2、内部前工序的 Kanban 一般内部工序间距离短，生产提前期相对消耗时间小，所以都是进行非常小的 批量的领取方式。 二、定时供应时的 Kanban 数量计算 1、需要理解 Kanban 交货周期的概念 交货周期表示法：A-B-C ，其中： A ：物料的领取日间隔。 B：领取日的领取次数。领料间隔和时间点应考虑：现场暂存区空间、物流人 员负荷、每次领料所耗时间、作息时间。 C：领料前置期系数=领料前置期/领料周期(相邻两次领料时间)。如