XX连锁超市内部培训讲师管理制度.docVIP

步步高连锁超市内部培训讲师管理制度 为完成公司培训体系，加强培训教师队伍的规范管理，特制订本制度。 一、建立内部培训讲师队伍的意义 1、积极推动和完善公司培训体系建设，促进公司学习型企业 组织的建立；2、体现公司“以人为本”的基础战略，推动企业文化建设；3、有利于提高培训质量，提高员工的整体素质，增加企业的核心竞争力；4、促进各级管理者的管理能力和学识水平的提高；5、积极开发和有效利用公司内部培训资源；6、有利于发现和挖掘人才，并提供展现才能的舞台；7、保证企业员工培训工作的正常、稳定、持续地开展。 二、选拔内部培训讲师的标准 1、认同公司企业文化，忠诚步步高事业；2、思想进步，有良好的职业道德，能模范地遵守公司各项管理制度；3、作风正派，敬业奉献精神强；4、具有一定的管理水平，具备专业技术，并在该领域居领先地位，在本职工作岗位上表现突出的优秀者；5、有良好的书面和口头表达能力，有一定的组织能力；6、具有一定的教学方法和授课技巧；7、入司服务期限半年以上，并担任课长（含）以上工作职务的员工。 三、内部培训讲师的职责 1、维护和树立公司形象，弘扬、宣传公司企业文化；2、对员工的综合素质、业务技能的提高有义不容辞的职责；3、不断加强自身素质修养、提高培训技巧；4、积极接受公司各级培训部门安排的教学任务，做好教学方案，并按质按量完成培训任务；5、