成为高效CAD领导者的条战略.PDF

白皮书 成为高效 CAD 领导者的 条战略 成功的工程组织具有两个重要的相同点：他们知道如何利用计算机辅助设计 (CAD) 技术来持续提高工作效率并在产品开发中注入创新元素，并且这些组织由 有能力的管理人员领导，他们知道如何充分利用可用的 CAD 工具。通过采用战略 性的方法来实施和使用 CAD 软件及相关应用程序，您也可以成为一名高效的 CAD 10 领导者。下列 条战略将向您展示如何实现这一点。 CAD 领导地位的重要性 CAD 技术已成为当今成功产品开发组织的基石。但是，与任何工具一样，最大程 度地利用 CAD 系统的潜在益处需要将规划、组织和经验有机地结合起来。在合适 的时间和合适的情况下使用合适的工具是获得成败的关键所在。确保您的组织以 最为有效、高效和实用的方式部署 CAD 工具是 CAD 领导者的职责。 用于帮助您应对产品开发挑战的 CAD 应用程序和相关工具不断发展，同时在这些方 面遇到的挑战也在不断演变。竞争压力要求持续提高生产效率和不断推进创新。 由于存在诸多不确定因素并且目标在不断改变和发展，因此设计与工程团队需要 一位可以解决所有问题的领导者。正如交响乐团需要一位指挥家将许多不一致的 声音汇合成和谐悦耳的交响曲一样，成功的设计团队也需要一位高效的 CAD 领导 者来精心策划高效 CAD 的使用、培养稳定的团队绩效并在整个公司内树立高效工 作的榜样。 最大程度地发挥 CAD 作用的前 10 大战略 为什么是 10 大战略？您可能认为最大程度地发挥 CAD 工具的作用非常简单，只需 作为 CAD 领导者，您需要考虑在目前和未来如 让设计师和工程师的需要与特定的软件功能相匹配即可。虽然这确实是许多管理 何使用 CAD 工具，以及这些工具将如何影响您 人员所依赖的战略，但这是非常缺乏远见的，因为它只专注于当前的部门需要， 的部门和公司范围内的组织目标。 而远远不能应对当今快节奏的全球经济带来的日益严峻的挑战。 真正的 CAD 领导者不仅关注当下，而且能从中长期的角度看待 CAD 技术的应用。 他们也不只专注于特定的部门。作为 CAD 领导者，您需要考虑在今天和未来如何 使用 CAD 工具，以及这些工具将如何影响您的部门和公司范围内的组织目标。这 10 大战略可以帮助您展示在提高您的部门绩效和扩展企业业务时所需的 CAD 领导 地位。 战略 1 ：采用最佳实践和新技术 最有效地利用您的 CAD 系统需要及时了解最新的发展情况，并确定新技术将如何 影响您的工程流程。“最佳实践”一词是一个不断变化的用语，因为 10 年前被视 为“最佳实践”的做法现在很可能已经过时，正如您现在的行事方式在 10 年后很 可能发生巨大变化一样。 最重要的是要对新方法保持开放态度，而不是固守陈旧安逸的行事方式。回顾 CAD 问世之初，毫无疑问，曾经有许多管理人员拒绝迁移到 CAD 工具并且希望将他们的 制图桌一直使用下去。最近，类似情况发生在从 2D 迁移到 3D CAD 系统上。 要与产品开发的“最佳实践”发展保持同步，高效的 CAD 领导者不仅必须在评估 新工具和新兴技术时保持清醒的头脑，还必须不断地评估他们设计和构建产品的 方式。 2 | 成为高效 CAD 领导者的 10 大战略 通过使设计工作流程实现标准化，您可以更有效地确定可以改进的领域以及新应用 程序可能产生的影响。 通过参加 CAD 会议和行业活动，您可以和 CAD 软件的最新发展水平以及硬件和基 础结构的进步保持同步。现在，其中的许多活动都是以虚拟形式开展的，您可以在 线获取所需的信息。无论您是调查新型设计软件还是评估升级计算机硬件、原型机 器或其它基础结构设备的时间，谨慎的做法是对投资回报 (ROI) 进行评估。工具在 产生效益前所需的估计时间是其能否构成“最佳实践”的最终决定因素。 3DVIA ComposerTM 使您可以通 过 CAD 模型实现产品文档、装