软件项目管理ppt-淮海工学院凌风数字化网络教学平台.ppt

学习目标 掌握软件规模的估算方法； 掌握软件项目工作量的估算方法，包括静态单变量模型、动态多变量模型、OCOMO2模型。 理解软件进度计划的概念，掌握Gantt图和关键路径方法。 走查组的任务仅仅是标记出错误而不是改正错误，改正错误的工作应该由该文档的编写组完成。 走查主要有下述两种方式： （1） 参与者驱动法。 （2） 文档驱动法。 小结： 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动，包含团队管理、风险管理、进度管理、成本管理和质量管理等。 软件项目成本估算的方法有专家估算法、类推估算法和算式估算法，成本估算模型包括Putnam模型、COCOMO模型、IBM模型等。进度安排的图形化方法有甘特图、关键路径方法 作业： 教材P325，13.1、，13.2、13.3 5. 状态报告 书写配置状态报告是软件配置管理的一项任务，它回答下述问题： ①发生了什么事？ ②谁做的这件事？ ③这件事是什么时候发生的？ ④它将影响哪些其他事物？ 美国卡内基梅隆大学软件工程研究所在美国国防部资助下于20世纪80年代末建立的能力成熟度模型（capability maturity model，CMM)，是用于评价软件机构的软件过程能力成熟度的模型。 13.7 能力成熟度模型 能力成熟度模型的基本思想是，由于问题是由我们管理软件过程的方法不当引起的，所以新软件技术的运用并不会自动提高软件的生产率和质量。能力成熟度模型有助于软件开发机构建立一个有规律的、成熟的软件过程。改进后的软件过程将开发出质量更好的软件，使更多的软件项目免受时间和费用超支之苦。 CMM在改进软件过程中所起的作用主要是: 指导软件机构通过确定当前的过程成熟度并识别出对过程改进起关键作用的问题，从而明确过程改进的方向和策略。通过集中开展与过程改进的方向和策略相一致的一组过程改进活动，软件机构便能稳步而有效地改进其软件过程，使其软件过程能力得到循序渐进的提高。 CMM通过定义能力成熟度的5个等级 能力成熟度的5个等级从低到高依次是： 初始级（又称为1级） 可重复级（又称为2级） 已定义级（又称为3级） 已管理级（又称为4级） 优化级（又称为5级） 1. 初始级 软件过程的特征是无序的，有时甚至是混乱的。几乎没有什么过程是经过定义的（即没有一个定型的过程模型），项目能否成功完全取决于开发人员的个人能力。 处于1级成熟度的软件机构，其过程能力是不可预测的，其软件过程是不稳定的，产品质量只能根据相关人员的个人工作能力而不是软件机构的过程能力来预测。 2. 可重复级 软件机构建立了基本的项目管理过程(过程模型),可跟踪成本、进度、功能和质量。已经建立起必要的过程规范，对新项目的策划和管理过程是基于以前类似项目的实践经验，使得有类似应用经验的软件项目能够再次取得成功。 达到2级的一个目标是使项目管理过程稳定，从而使得软件机构能重复以前在成功项目中所进行过的软件项目工程实践。 处于2级成熟度的软件机构的过程能力可以概括为，软件项目的策划和跟踪是稳定的，已经为一个有纪律的管理过程提供了可重复以前成功实践的项目环境。软件项目工程活动处于项目管理体系的有效控制之下，执行着基于以前项目的准则且合乎现实的计划。 3. 已定义级 软件机构已经定义了完整的软件过程（过程模型），软件过程已经文档化和标准化。所有项目组都使用文档化的、经过批准的过程来开发和维护软件。这一级包含了第2级的全部特征。 处于3级成熟度的软件机构的过程能力可以概括为，无论是管理活动还是工程活动都是稳定的。软件开发的成本和进度以及产品的功能和质量都受到控制，而且软件产品的质量具有可追溯性。这种能力是基于在软件机构中对已定义的过程模型的活动、人员和职责都有共同的理解。 4. 已管理级 软件机构对软件过程（过程模型和过程实例）和软件产品都建立了定量的质量目标，所有项目的重要的过程活动都是可度量的。该软件机构收集了过程度量和产品度量的方法并加以运用，可以定量地了解和控制软件过程和软件产品，并为评定项目的过程质量和产品质量奠定了基础。这一级包含了第3级的全部特征。 处于4级成熟度的软件机构的过程能力可以概括为，软件过程是可度量的，软件过程在可度量的范围内运行。这一级的过程能力允许软件机构在定量的范围内预测过程和产品质量趋势，在发生偏离时可以及时采取措施予以纠正，并且可以预期软件产品是高质量的。 5. 优化级 软件机构集中精力持续不断地改进软件过程。这一级的软件机构是一个以防止出现缺陷为目标的机构，它有能力识别软件过程要素的薄弱环节，并有足够的手段改进它们。在这样的机构中，可以获得关于软件过程有效性的统计数据，利用这些数据可以对新技术进行成本/效益分析