试论提升大型化工项目造价管理水平的有效模式.docVIP

　　试论提升大型化工项目造价管理水平的有效模式 提升大型化工项目造价管理水平的有效模式论文导读：本论文是一篇关于提升大型化工项目造价管理水平的有效模式的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,emicalprojects;Costmanagement;Mode;Theical construction project cost control is mainly refers to the production of chemical industry project construction phase, for the investment of the construction of the project analysis of the balance of payments situation of the investigation, and in a timely manner to take all reasonable measures to adjust the different period of project construction project, the project construction cost control in a reasonable range, to ensure the construction target and cost target management possible. For chemical projects, due to huge investment, in order to avoid the project benefit loss, must choose the reasonable cost control model for the project construction cost control, to ensure the smooth implementation of chemical construction projects and put into operation. This paper dis提升大型化工项目造价管理水平的有效模式zglanagement mode and cost consultation management todes. 　　Key ical projects; Cost management; Mode; The whole; Cost consultation 　　2095-2104(2013) 　　 　　大型化工项目造价管理的原则 　　 （一）将项目投资决策以及勘察设计阶段作为造价制约的基础 　　化工项目建设作为一项复杂繁琐的系统工程，涉及到项目选址、建厂规模、原料运输供应以及环境影响等众多方面。若要确保造价目标的实现，必须将制约重点放在项目初期阶段，即各种决策以及设计方案的制定均应考虑到其对化工项目建设整体造价的影响，将投资管理作为项目决策的重要影响因素来考虑。 　　 （二）对于化工项目建设的造价制约应进行全过程管理 　　由于化工项目建设周期相对较长，而且建设期间各项作业条件不断变化，所以对化工项目建设过程中的造价制约必须坚持动态、持续地管理，在项目招投标管理、工程施工质量及进度管理、变更索赔管理等方面综合考虑造价制约对于项目管理的要求。 　　 （三）造价制约管理过程中应综合考虑技术指标与经济指标的协调统一 　　在化工项目建设造价制约过程中，一个重要的原则是必须坚持经济指标与技术指标相结合的原则。对于化工项目的建设规模、重大设备的配备、施工方案的制定等，均应通过技术指标与经济指标的综合衡量，既要保证项目建设后能够满足化工的生产能力，也应该确保将各项费用支出制约在投资总额计划内，避开项目建设出现资金不足甚至停工的现象。 　　大型化工项目造价管理水平的有效模式 　　 （一）全过程造价管理的模式 　　1、前期阶段造价管理 　　工程造价管理的重点应该是前期，即可行性研究及设计阶段。 　　 （1）可行性研究阶段 　　化工项目可行性研究阶段所耗费的费用大概占项目总投资的0.5％～1%左右，但这一阶段的决策对工程造价的影响却占70%～80％左右，因为此时装置的工艺流程、设备及使用的材料已初步确定。此时的投资估算也是进行方案选择的重要依据，是评价一个项目是否可行的参考依据。制约好这个阶段的投资是工程造价管理的首要职责。 　　 （2）设计阶段 　　在设计阶段所耗费的费用大概占总投资的5%～10％左右（由于化工项目非标设备较多），但对工程造价的影响也达到了16%左右。例如，某化工公司污水处理改造工程，因在设计阶段考虑的深度不够，在后期的设计中，不断的进行调整，造成施工时许多项目设