精益思想与-张志宏 .pptVIP

结束语 竭尽全力，实现三一； 依托三一，实现自我。 　预祝三一早日跨入世界500强！ 　谢 谢！ 4.六个团队按计划开展活动，制作必要的工装设备、移动机床、重新布局、制定标准化工作，并使整个活动固定下来。一般是不耽搁正常生产的，因为可以在中午或晚上移动机器，周五进行总结，听取汇报，并制定下一步改善计划，还会庆祝一下。 经过两年日本专家的指导，各团队已学会不在帮助下即可自行改善。 5.解决员工的就业问题：增加业务，专职改善队伍，优待退休与解雇，每年自然淘汰3%，承诺精益变革过程中不会失去工作。 6.整顿供货队伍：保时捷在精益变革前产值的80%是从供方购买，有950家供应商，通过整合减少至300家供方，又从其中挑选出60家关键供方，然后保时捷成立了一个供应商改进团队（POLE团队) ，一般会用一至两周时间指导供方主要从事现场精益改善，消除各种浪费的活动，当中会遇到一些阻碍， POLE团队会做一个“准时化”的游戏来促成供方进行精益改善，并达成一种协议，将改善节略下来的成本记录并分成三份，由供方、保时捷及客户分享，同时POLE团队要求供应商也要建立自己的改善团队不断从事改善工作，至95年底，保时捷对其60个重要供应商的30个以上进行了改善，久而久之，保时捷新开拓了一项精益咨询的业务。 精益案例介绍（续） 7.整顿企业全盘：当精益的成果开始转变成生产的实际成果