红线成本与偏差分析课件 .pptVIP

2、材料成本偏差 偏差分析方法： ①材料价差导致的偏差 填制：“物资管理量差、价差分析表”及“甲控材料价差清理表”。 其中：甲供材料甲供材料价差不计成本，其价差不进行汇总，但应注意实际使用数量不得少于设计数量。 甲控材料价差为“铁道部调差-实际价差”，需以上二表联动。 自购材料价差直接进入成本汇总。 2、材料成本偏差 偏差分析方法： 注意：材料价差导致的偏差为累计偏差，即开工至分析期累计偏差，对剩余工程偏差不进行估算，材料价差分析结果进入风险包干费进行汇总分析。 ②材料量差导致的偏差 填制：“物资管理量差、价差分析表”。 数量差引起的价差直接进成本，=“（设计量-实际使用量）*采购单价”，属于管理责任。实际采购单价采用累计加权平均方式计算。 2、材料成本偏差 偏差分析方法： ③周转材料摊销导致的偏差。 填制：“周转材料费用统计表”及“周转材料费用偏差分析表”。 其中：周转材料费用统计表按成本写实法填制，残值根据市场情况估算，一般情况可取30%，另该表要注明模板的用途，如：墩身、预制梁、现浇梁等。 周转材料费用偏差分析表将周转材料费用统计表中费用摊销至工程实体中，然后与红线成本测算时费用标准进行比较。如墩身模板扣除残值后共摊销100万元，2.5万m3砼平均每方摊销40元，红线成本测算时墩身模板为50元/m3，则单位砼周转材料偏差为10元/m3，总价偏差为25万元。 2、材料成本偏差