创新型蛋鸡养殖模式.docVIP

创新型蛋鸡养殖模式 一、项目的意义和必要性 1、项目的意义 解决禽蛋产业化发展中几个瓶颈问题。既规模化养殖场环境污染严重、疫病防治费用高、场地污染严重、蛋品质量差、药残无法解决、消费者无法购买到真正的土鸡蛋。 对国外巨头说中国生猪、蛋鸡产业属暴利行业。如果不是国家出于产业扶持，对其有所限制。（这段话我写以3年前，今年甘肃400万只、新疆500万只、上海1000万只、四川金堂100万只、全产业链模式均在2015年启动）几年后将像部分产业一样，被国外巨头所控制。因此我辈有义务在本行业尽快发展和创新。 2、项目的必要性 将蛋鸡前期最难控制，最容易出问题的部分，以专家团队的形式在基地内控制。并始终以基地带动养殖户、农户的方式；为目前养殖户解决因前期育雏、育成阶段存在的技术误区。从而让蛋鸡后期养殖更简单可控。 以上问题得到解决的同时，引领国内和世界蛋鸡产业的转型。从高度集约化向适度规模、分散散养，统一经营，品牌营销方向发展。从而解决过度集中带来的问题。（如平谷300万只，投产以来现今只有50%饲养量。北方地区2013年几千万只死亡。美国最近700万只扑杀）同时以协会形式：通过3-5年在德阳地区形成100万土鸡蛋基地，辐射四川，影响全国。带动大批老百姓增收致富。 二、相关领域国内外技术和发展超势 1、国外技术现状 欧美国家蛋鸡产业已经形成，大型产业集团。实现了产、供、销、深加工一条龙。其中养殖更是进入了流水线作业，其蛋品实现了精细化加工。 更为重要的是控制了蛋祖代种鸡的高端市场（中国绝大部分蛋鸡父母代靠国外引进），其品种选育、优化、疫品控制、机械、设备均领先和超前。 2、我国蛋鸡的发展趋势 我国蛋鸡养殖世界第一。国内蛋鸡产业经过几个发展高峰。98年—2000年南方主要以散养和小规模为主。北方发展较南方早2—3年，2005—2007年进入高峰，时值一批中型规模养殖集团形式，比较出名的有咯咯达、北京峪口、铁骑等，而川内则形成一批20—30万中等规模的养殖场，其管理水平，机械化程度，疫病防治已接近发达国家水平，而且呈爆发式增长，2008年以后—2014年小规模加速退出；50—100万规模鸡场各省均有。出现北鸡南移的模式。未来5—7年内有引领世界蛋鸡养殖的趋势。 三、项目的市场需求分析 1、市场调查 目前我国蛋鸡产业发展步入快车道，但除个别品牌外，均处于低端市场竞争，即使有个别公司创立了品牌，也因为其发展条件和自身营销素质管理水平，特别是渠道管理无法形成，强势品牌；加上现在供应超市所未的土鸡蛋等营销宣传本身属于造假。长远来说，特别是国家食品安全法制行力加强后，其根本结果只有被淘汰。 而另一端，消费者在三聚青安，瘦肉精事件中，越来越注重食品安全。痛苦的是消费者不知道在哪里能买到放心食品。因此如何搭建农民与消费者之间的桥梁尤为关键。消费者也更愿意为信得过，质量好的品牌所引导。 2、市场预测 国内目前2—3个品牌，其自身仍未按食品安全和营销定位上加强。可以说未来他们是有风险的；各地方品牌更不用说，会不会像三鹿和双汇还很难说，而另一方面国外巨头虽然也在中国设立了基地，但是中国政府出于产业扶持，还在限制其发展。 因此市场还存在空白期。我们从开始就本着诚信原则，并且带领一大批老百姓共同打造，而且主动请国家政府、消费者监督检验。只要我们让消费者相信，会有很强的竞争力。 3、市场竞争力 有良好的产品，关键就是营销，我本人是养殖场服务和市场营销工作多年，有一大批专业性强、优秀的营销人才，可以这样说：该项目成功的关键在于技术和营销方案。而我们最强有力的竞争就在优质健康的产品和强势的营销方案模式。技术成为我们的短板。 四、项目攻关预期目标、具体的考核指标（含主要技术指标） 1、预期目标 2011年建成年育种育成20万只优质蛋鸡基地。建成示范基地3—4个，发展并带动农户20户，示范基地20个；2012年上旬带动农户50户，2014年底发展100家农户，2015年上旬带动农户150家，2026年底到500家。随后向德阳其它县市发展。 2011年底注册成功品牌蛋，在德阳地区占领中高端市场，2015年进入成都市场，占领各大超市和农贸市场，2020年占领四川市级以上中高端市场，形成一知名品牌，并深入消费者内心。 2、技术人才 以川大为依托，并聘请川内知名专家组服务。同时自己组建技术服务经验丰富的专家团队。为农户提供一集中、五统一服务：即统一供鸡，统一供料，统一供药、防疫、统一定价回收鸡蛋、统一品牌等服务。 3、精选良种 目前考虑的品种有：藏鸡、大巴山黑鸡、京凤、京红等优质品种，突出几个重点，有特色、适合放养、抗病力强、蛋品优质等。 4、注重放牧 带动和发展的农户，必须有10亩以上的果园、森林或空地、鸡主要以野生杂虫、草、蔬菜为主、适当的补食杂粮，这样才能保证蛋品绿色、优质、鸡肉