北京某医院病房楼劳动力和主要设备材料计划_secret.docVIP

目 录 1劳动力用量计划及管理措施 2 2主要材料设备用量和进场计划 5 3主要施工机械使用计划及管理措施 10 4主要周转材料计划 18 劳动力计划及主要设备材料需用计划 1劳动力用量计划及管理措施 1.1劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 详见《劳动力需用计划表》及《劳动力柱状图》。（略） 1.2劳动力管理措施 1）生产管理与保障措施 （1）施工队伍的选择 我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择一家成建制并长期与我单位有合作经验的队伍。 公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。 同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。 与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。 （2） 劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工