软件项目与管理Project .ppt

软件项目管理Project * 软件项目管理Project初步 背景知识 使用Project目的 进行项目控制和跟踪、详细的时间安排、早期的项目计划、沟通、报告、甘特图等 WBS代码 用来标志每项任务在项目大纲结构中的唯一位置，可用于报告日程和跟踪成本。 分为大纲数字和自定义代码。 Project数据库 保存项目的详细数据 Project 将用户输入和计算出的各种信息保存在域中。 软件项目管理Project初步 Project用户界面 菜单 工具栏 视图栏 用Project制定第一份计划 任务：a, b, c 开始时间：当前日期 各项任务不能同时进行 Project项目管理应用 背景知识 四大核心知识领域：范围、时间、成本和质量 Project能够实现的项目管理： 范围管理：使用WBS技术，对项目进行分解，并可以在任何层次上进行各种信息的汇总。 时间管理：使用主要技术就是关键路径法对进度计划进行管理. 成本管理：自底向上费用估算。 Project项目管理应用 Project能够实现的项目管理（续）： 人力资源管理：帮助用户做好资源的合理分配。 沟通管理：丰富的视图和报告为项目中的不同人员提供了所需的信息。 集成管理：对整个项目的范围、时间、费用、资源进行综合管理和协调。 Project项目管理应用 Project范围管理 创建一个项目文件 创建工作分解结构（WBS） WBS分离任务是以项目启动、计划、执行、控制和收尾这样的项目过程为基础的。 创建摘要任务 可以用突出显示方式来创建摘要任务 Project项目管理应用 Project时间管理 输入任务工期 任务依赖关系：一般通过链接任务来实现 甘特图：反映了项目及其所有活动的时间范围。 PERT图：一种执行可能时间估算方法 关键路径分析：关键路径是网络图中没有时差的路径，是完成项目的最短可能时间 Project项目管理应用 Project成本管理 固定成本和可变成本估算：前提是录入成本相关信息。例如，录入、分配资源。 建立基准计划：计划的初始过程完成之后，就可以创建基准计划，在项目完成之后将其与实际信息对比以精确地计划未来的类似项目。 录入实际成本与时间 Project项目管理应用 Project人力资源管理 资源日历：创建一份不同于标准工作时间的、考虑到各项具体要求的日历；分配该新资源日历。 资源图表：反映项目上的资源或者人力是否出现过度分配情况。 资源调配：一项根据任务的总时差来拖延任务而使资源冲突问题得到解决的技术，为资源的使用建立更加平衡的分配。 Project项目管理应用 Project沟通管理 Project可以用来帮助产生、收集、发布、保存和报告项目信息。许多不同的表、视图和报告都可以用来进行项目沟通管理。 常用的报告视图 甘特图视图：输入基本的任务信息 日程表：用表格形式表明进度信息 成本表：输入固定成本或查看成本信息 资源表视图：输入资源信息 资源信息和甘特图视图：为任务配置资源 Project项目管理应用 常用的报告视图（续） 资源图表：查看资源分配 资源使用状况表：查看详细资源使用状况 资源管理工具栏：查看资源使用和甘特图，以找出过度分配问题 资源调配：调配资源 Project中有许多不同的报表可以使用，例如，总览报表提供高级管理层希望看到的摘要信息。 * * *