达安项目与管理策划101009 .ppt

【工作内容分解】 【总控计划】 【管理制度】 【组织架构】 【工作责任界面】 合同审查流程 工程量清单及招标限价审查流程 材料设备选型流程 工程变更签证流程 结算审查流程 …… 考核制度 档案制度 沟通制度 工作流程 【项目合同分解】 谢 谢！ 广东达安工程项目管理有限公司 ?2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved 招标管理 报建管理 设计管理 施工管理 全过程投资控制 项目管理策划 第 * 页 项目管理策划 广西移动基建工程管理培训 ?2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved 第 * 页 ?2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved 招标管理 报建管理 设计管理 施工管理 全过程投资控制 项目管理策划 第 * 页 ?2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved 招标管理 报建管理 设计管理 施工管理 全过程投资控制 公司介绍 项目管理策划 第 * 页 ?2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved 招标管理 报建管理 设计管理 施工管理 全过程投资控制 公司介绍 项目管理策划 第 * 页 ?2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved 招标管理 报建管理 设计管理 施工管理 全过程投资控制 公司介绍 项目管理策划 第 * 页 ?2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved 招标管理 报建管理 设计管理 施工管理 全过程投资控制 公司介绍 项目管理策划 第 * 页 ?2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved 招标管理 报建管理 设计管理 施工管理 全过程投资控制 公司介绍 项目管理策划 第 * 页 ?2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved 招标管理 报建管理 设计管理 施工管理 全过程投资控制 公司介绍 项目管理策划 ?2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved 招标管理 报建管理 设计管理 施工管理 全过程投资控制 公司介绍 项目管理策划 第 * 页 ?2004 Gammon Construction Limited. All Rights Reserved 招标管理 报建管理 设计管理 施工管理 全过程投资控制 公司介绍 项目管理策划 第 * 页 10/2010 项目管理策划的主要内容: 项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比施工图设计、 施工组织设计。重视项目管理策划，可有效减少在综合性大型项目的管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。 项目管理策划的主要内容是进行项目的合同分解、项目管理工作内容的分解;组织架构的建立、工作界面的明确;总控计划的编制;管理制度的建立等工作.解决项目管理“做什么” 、“谁来做”、“何时做”、 “怎么做”的问题。 【工作内容分解】 【总控计划】 【组织架构】 【工作责任界面】 【管理制度】 【项目合同分解】 合同分解和工作内容分解的主要作用： 每项工程合同的管理和履行,都需要资源(人力、时间、费用），综合各项工程合同的资源： 设置合理的组织架构 编制总控计划 投资分解 【工作内容分解】 【项目合同分解】 【总控计划】 【组织架构】 【工作责任界面】 【管理制度】 项目合同分解 土 地 使 用 类 设 计 勘 察 类 咨 询 服 务 类 施 工 类 设 备 采 购 类 项目合同 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ 【工作内容分解】 【总控计划】 【组织架构】 【工作责任界面】 【管理制度】 【项目合同分解】 合同类别 序号 合同内容 建议发包方式 设 计 勘 察 类 1 建筑安装设计合同 总包 2 幕墙设计合同 平行发包 3 室内二次装修设计合同 平行发包 4 智能建筑设计合同 平行发包 5 专 项 设 计 5.1 地质普勘委托合同 平行发包 5.2 地质详勘委托合同 平行