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5S实施技巧 杨军定 * 整理 整理：就是将物品区分为必要的与不必要的，留下必要的物品，彻底清除不必要的物品。 目的： 腾出空间 塑造清爽的工作场所 整理实施要领 自己的工作场所全面检查，包括看得见和看不见的地方。 制定“要”和“不要”的标准 按基准清除不要的物品 重要的是物品的“现使用价值”而不是“原购买价值” 制定废物处理程序 每日自我检查 要有决心 必要品的使用频率和常用程度基准表 整理实施方法 定点照相 红牌作战 抽屉理论 樱桃理论 5S 活动实施技巧-红牌作战 在有问题之处用红牌揭示的工作方法。 运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。 红牌格式 红牌作战实施对象 工作场所中不要的东西 需要改善的事、物、地 有油污、不清洁的设备 卫生死角 红牌作战要点 以冷眼看事物 不要贴在人身上 贴的时候，要象魔鬼一样严厉 在犹豫的时候请贴上红牌 持牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、桌椅、资料、模具、备用品、材料、产品、空间……. 找下文中有多少个“n” 答案与原因 n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n 整顿 整顿：就是将有用的物品分区摆放整齐，做好区域和物品标识，方便使用 目的： 消除寻找的浪费； 工作场所清楚明了； 整齐的工作环境； 消除过多的物品积压。 整顿的实施要领 落实整理的工作 明确“3要素”的原则：场所、方法、标示 明确“3定”的原则：定点、定容、定量 库存品“3定”定位、定名、定量 大量使用目视管理 借助“形迹管理” 目视管理 看板管理 在流水线的显示屏上，随时显示生产信息，使各级管理者随时都能掌握生产状况。 -------去向显示板------ 标志牌战 做标志牌还应注意事项？？ 油漆作战 清扫 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净。 目的：保持今人心情愉快、干净明亮的环境；减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故 注意：责任化、标准化 清扫实施要领 建立清扫责任区（室内、室外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为作业规范 清洁 清洁：对前面3S成果制度化、规范化，并贯彻执行及维持。美化环境。 目的；维持上面3S的成果 注意：制度化，定期检查评比 清洁实施要领 落实前面3S工作 决定5S时间 制订评比方法 制订奖惩制度、加强执行 高层主管经常带头巡查。带动全员重视。 5S检查表-通用型 5S检查表-按区域分 5S活动之着眼点 蟑螂搜寻法 向上巡视法 向下巡视法 寻找舍不得的废弃物品的方法 下班巡视法 5S的大本营仓库检查法 修养 修养；人人养成好习惯，依规定做事，培养积极进取的精神。 目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工；营造团队精神。 注意：坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯。 修养实施要领 制订服装、仪容、识别证标准 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练 推动各种精神提升活动（早会、礼貌活动等） 5S之间关系图 开展5S活动程序 * * 常用 程度 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用） 丢弃 在过去的6—12个月中，只使用（可能使用）过一次的物品 保存在比较远的地方 中 △ 在过去的2—6个月中只使用过一次的物品 △ 一个月使用一次以上的物品 作业现场内集中摆放 高 △???? 一周使用一次的物品 △???? 每天都要使用的物品 △ 每小时都要使用的物品 把它保存在工作现场附近或随身携带 This International Standard specifies requirements for a quality management system where an organization a) needs to demonstrate its ability to consistently provide product that meets customer and applicable regulatory requirements, and b) aims to enhance customer satisfaction through the effective application of the system, including processes for continual improvement of the system and the assurance of conformity to customer and applicable regulatory requirements.