房地产项目管理介绍专用课件.ppt

竞争分析——合约规划 ? 1、 明源的目标成本控制只有二个阶段，估算和目标成本，本身不能体现目标成本编制从粗到细，从模糊到清晰的实际业务编制流程； 明源系统，编制简单，粗放，而且无灵活的控制模式配置，只是单项目管理，无法体现集团的多项目管控。 竞争分析——合约规划 用友系统提供灵活的参数配置来设置目标成本形成的阶段，帮助房地产企业逐步细化管理； 用友系统提供责任成本管理模式，支持目标成本部门汇总，为全员成本管控提供考核依据； 用友系统提供目标成本调整单，单独记录项目建设过程中目标成本变动情况，便于企业考核目标成本变动率； 用友系统提供灵活的目标成本控制设置模式，便于地产集团实现集团与项目公司的多级灵活成本管控； 竞争分析——合约规划 2、合同管理是房地产企业的重要管理内容，其管理的好坏，管理的粗细直接关系到企业的经营效益，我们来看明源的说法：按照合同分类进行项目建设的合约规划，取消成本拆分和应用模式调整，似乎很好，先看图 1、明源ppt，注意明源的提法不是拆分了，而是下一个版本的细化了，概念偷换； 2、还是需要两边拆分，不仅针对目标成本，还要针对合同二次拆分，甚至后期要按业态归集成本时的三次拆分。 竞争分析——合约规划 竞争分析——合约规划 原来合同还是要拆分的，哈哈，否则如何保障合同订立时正确的去归集成本呢，总不能按照合约规划当时的规划科目入账吧，那怎