五公司基层书记经验交流材料围绕大局用心做事.docVIP

围绕大局 用心做事 五公司地铁分公司昆明地铁项目党支部书记 蔡军 各位领导、各位同仁： 大家好！我叫蔡军，来自五公司地铁分公司昆明地铁土建六标项目部。今天把我多年从事政工工作的一些做法和体会向各位领导汇报一下，请批评指正。 我多年来一直从事政工工作，担任工程项目部党支部书记也已经6年了，先后和3位项目经理搭档合作共事。回顾这些年来的工作，我感触颇多，尤其是自2009年地铁分公司成立以后，按照主管领导“我们各项工作要全力争取走在最前面，在我们前面不能有人，只可以有功夫的时候回头看看”的目标要求，我们分公司和所属各项目形成了敢打敢拼、出战必胜、永争第一的良好文化氛围，我们的队伍时刻保持着嗷嗷叫的士气，无论是形象、信誉上还是进度、安全和效益上，都取得了让上级组织和领导十分满意的成绩。尤其是在2010年综合上交上，我们地铁分公司占五公司上交款的半壁江山。这些成绩的取得，离不开上级党委的亲切关怀，也有基层单位政工人员的辛勤付出。总结作为基层党组组织负责人的感受，那就是一句话：要想做好一名项目支部书记，就要用心做事。我想要用心做事就必须做到如下几点: 一、责任心 对于项目部来说，经理和书记是两个一把手，就像一个大家庭的家长一样，对项目部要负全面责任。一方面，不仅要带领大家把项目部的各项工作做好，把工程干好，而且要使所负责的项目部在兄弟各单位中不能落后。而最重要的是要确保项目部工程不亏损，不出任何事故，不发生任何影响企业声誉的事件，这就是责任。这种责任感只有两个一把手体会得最深。我以前当过项目副职，那和做正职的感觉是完全不一样的。副职遇到问题可以向正职反映、汇报，但正职是没有退路的，你必须要解决，不能把问题和矛盾上交。因此，作为主要领导，责任是第一位的，上要对公司负责，下要对职工负责，保证项目部健康发展，否则无颜面对项目职工，也无法向领导交待。因此，作为一名项目部党支部书记，首先要有一种强烈的责任感和事业心。 我们昆铁土建项目是2009年呈贡北站上场后2010年5月开工的第二个昆明地铁项目，这两个项目成败与否对于五公司乃至整个集团公司进一步拓展昆明地铁市场具有十分重要的意义。我们项目班子一直以来都把抓班子、带队伍、争进度、确形象、创信誉、争效益作为我们的重要责任，与呈贡北站项目相互帮助、相互赶超，全部工作围绕施工生产中心任务高标准展开。 二、平和心 一个单位的好坏，关键在班子。对于项目部来说，班子团结十分重要，而项目班子的好坏，其中经理、书记的团结配合默契尤为重要。在这方面我的体会颇深。我也看到了一些项目部经理和书记配合不好的例子，有的甚至闹得不可开交，大伤和气。究其原因，就是心态出了问题，争权夺利，相互拆台，唱的不是一个调，喊的不是一个号，有事不通气。因此，作为项目书记必须团结好项目领导一班人，自己首先要与班子成员融为一体。一是主动配合，要有高姿态。二是主动沟通，对于项目部的事情，要与经理沟通，取得支持，达成共识。三是坚持原则，相互支持，不拿原则作交易，在“大事大非”问题上首先要和经理商量取得共识，再召开班子会集体研究决定。同时注意倾听副职意见，对意见比较集中的问题，及时提出来商量解决。再就是要讲民主，有事公开透明，不能捂着盖着，要敢于直白，对经理也好，班子其他成员也好，发现问题及时提示、提醒，有问题摆在桌面上。如在昆明环湖东路顶管项目，经理和总工在工作方式上，思路不一致，心理上想不通，影响了正常工作。我首先找总工谈话，首先肯定他的工作能力，如在昆明广福路立交桥工程施工中做出的突出成绩。其次指出他的工作方式上存在的问题，如对业主一切工作的主题是企业效益的最大化等等。要求他换位思考，只要不是个人恩怨，有利于工作改进的意见，就应该接受，我耐心开导了他近5个小时。之后，我和项目经理沟通，解除了一些疑惑，并撮合他们进行了一次深谈。事后他们分别跟我说，矛盾的产生是第一次在一起共事，了解不深、沟通不及时的问题，并就一些工作上的问题达成了一致意见，从此两人的工作配合再没有出现问题。总工的工作非常主动，非常努力，并写了入党申请书，成为一名入党积极分子。 我在基层工作的这些年，没有出现过班子成员不团结的现象，更没有出现过闹帮派、搞小团体的行为。 三、善良心 作为项目书记，一要关心职工疾苦，为职工分忧解难。在项目部，书记和职工打交道的时候比项目经理更多，职工有什么困难，有什么问题一般都会找书记说，希望书记为他解决。特别是在一些关系职工切身利益的问题上，如奖金、交通费、通讯费等，有时，项目班子在研究确定的时候可能考虑不够细，导致个别职工有意见，当听到职工意见后，作为书记要主动做工作，广泛征求意见，在确定职工意见有道理时，要及时给予纠正。。二职工在工作上、生活上遇到问题和困难时，要当成自己的事情