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PAGE  内蒙古大学本科毕业论文 第PAGE 12页 学校代码 10126 学号 分 类 号 J 密级 本科毕业论文 《中国好声音》的运营模式 学院、系 内蒙古大学艺术学院 专业名称 公共事业管理 年 级 09级 学生姓名 程姝语 指导教师 王光文 2013年5月13日  《中国好声音》的运营模式 摘 要：从音乐产生的那一天开始，人类就从未停止过对它的思考。音乐是什么？艺术，意识形态，游戏？音乐的功能是什么？娱乐，宣泄，教化？这些问题都在深深地印在我们祖先的脑海里，在中国百家争鸣的春秋战国时期，音乐是诸子百家争论的一个焦点。到如今的各种真人选秀节目，我国的音乐表现形式已经以各式各样的表现形式展现在观众面前，这种模式也已经成为了一种竞争趋势。本文通过对《中国好声音》的分析来挖掘这一种现象的内在实质。 关键词：音乐、模式、竞争、发展前景 目 录 绪论…………………………………………………………………………………………（1） 一、《中国好声音》的社会效应……………………………………………………………（2） （一）国人的音乐观………………………………………………………………………（3） （二）打造全产业链………………………………………………………………………（3） （三）核心竞争力…………………………………………………………………………（4） （四）营销 …………………………………………………………………………………（4）二、当音乐遇上功利………………………………………………………………………（5） （一）我国的音乐史………………………………………………………………………（6） （二）好声音的创新之路…………………………………………………………………（6） 1、模式创新………………………………………………………………………………（6） 2、节目创新………………………………………………………………………………（7） 3、整合创新………………………………………………………………………………（8） 4、营销创新………………………………………………………………………………（8） 结论………………………………………………………………………………………（10） 致谢………………………………………………………………………………………（11） 参考文献…………………………………………………………………………………（12） 绪 论 2012年夏天，是一场音乐的盛宴，是一档电视节目的庆典。 随着《中国好声音》的出现，短短两周时间它已经被我们熟悉，喜爱。每个周五的晚上不管老小都准时坐在电视机旁边等着它的播放。 音乐是传递信息的重要桥梁，而传播音乐的媒介多种多样，哪一种才是我们观众所认可的成为了每一个媒介的共同奋斗目标，然而这个夏天《中国好声音》做到了。它之所以取得了如此优异的成绩，幕后的操作程序是密不可分的，加多宝的投资无疑是物超所值的。然而，对于项目本身来说，并非一帆风顺。在寻觅冠名商的过程中，浙江卫视在很多以往的大客户面前都碰了壁，原因无外乎对于“中国好声音”项目本身前景的不确定性以及高额费用所带来的高企风险。 对观众、对浙江卫视和加多宝而言，“中国好声音”是“the voice”这条生产线上生产出来的产品，节目的成功依赖项目的管理和多方的共同运营，“合力，才能多赢”。于是我们看到三方围绕着同一个目标，开始了分工明确的合作——灿星制作负责节目内容，浙江卫视负责线上整合，加多宝发力线下营销。 要说《中国好声音》独特在哪里，最明显最直观的一点，就是那四把旋转的椅子。这四把椅子一转，让长相、身材、年龄等常常能左右选秀结果的因素的影响力尽可能地降低，让励志的效果尽可能地加大；这四把椅子一转，让大牌导师们不再高高在上，而是和选手们拉近了距离，同时，当多个椅子转过来时，导师们就处在被动地位，大牌们