- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
文捷简介(讲师)供参习
文捷老师简介
企业管理咨询及哲学应用专家
北京大学 特聘讲师
中国金牌经理人研究中心 特聘专家
国内最优秀的咨询式培训讲师
兼五家企业常年管理顾问,担当着“企业医生”的角色
具有外资、名企的多年管理经历,长期专注于个人和组织的成长与发展的研究,帮助数百家企业提升个人与组织绩效
《卓越修炼系统》创始人。
国内横跨综合管理、人力资源、人文第一人,知识结构既专又博、既深又广,为咨询式培训提供重要基础。
曾经从事过人力资源经理、财务总监、市场总监、常务副总的职务,读书涉及面广,善于思考,尤其喜爱管理学、哲学、国学、心理学等,实战经验和理论知识均丰富,十年咨询培训的经历,帮助数百家知名企业全面提升中层管理者的能力。
讲师魅力:
崇尚将事业融入生命,带着使命感和责任感创造工作的乐趣,用心灵撞击心灵,用感动制造感动。让学员受到心灵的震撼。
擅长引导学员的思考、思维与心灵的互动,语言轻松愉快,看问题一针见血,善于抓住事物的本质。
注重学员在工作和生活中对知识的实际运用能力,并以解决实际问题见长,经常为学员解决工作中的个性化问题。
品牌课程:
卓越经理人修炼 —— 只有系统培训,才能得到真正的全面提升!
从思维、心智模式、修养、行为、魅力到管理理念和方法工具;从“道”到术;从宏观到微观;从全局到局部,巧妙地融合了管理学、心理学、人学、哲学、国学、社会学、组织行为学等相关领域的理念和方法,系统、全面地提升中高层经理人的职业综合素质,从根本上快速而稳定地提升领导力和执行力。
和谐心灵与驾驭情绪 —— 拥有健康和谐的心灵,提高管理者的自我控制能力!
情绪是人生最大的成本,本课程从深度和广度上让学员全面认识情绪以及对人生的影响,并重点从生命和心灵的高度来阐释驾驭情绪的根本途径以及缓解压力和情绪的立竿见影的小方法,让学员感到心灵得到洗礼,重塑心灵,消除负面的人格特质对工作和生活的负面影响,同时还获得了做人处事的积极心态和智慧,持续拥有良好的工作和生活状态,提高工作效率。
冲突管理—— 正确地管理冲突,有效解决矛盾,推动组织健康发展!
冲突在组织的运营和发展中无处不在,如何找到解决问题的途径,有效解决矛盾,使冲突向着有利于组织的战略目标发展,特别是冲突在组织变革和创新中表现尤为突出,冲突如果不能恰当地解决,将会严重影响组织的绩效,冲突管理已成为各级管理人员的必修课,许多成功的企业家认为在中高层的管理技能中,冲突管理能力的重要性已超过其他管理技能,本课程运用哲学、国学、管理学等理念,从格局、境界、思维、方法多层次学习领悟冲突管理的实质和有效管理之道。
人力资源管理心理学的实践与应用——走进员工的心灵世界,实行人性化管理!
人力资源管理心理学是人力资源管理与管理心理学相融合的一门新兴学科,21世纪是注重人性化管理的时代,管理者需要用心理学家的眼光走进员工的心灵世界,实现真正的人性化的管理,本课程立足人力资源管理和心理学管理理论,侧重实践操作与应用,在注重员工心理健康的同时,运用人性假设理论和激励理论等重要的心理学理论,用科学恰当的人性化管理方法选、育、用、留人才,促进个人和组织的健康发展。
非人力资源经理的人力资源管理 —— 人,才是决定一切的首要因素!
作为非人力资源部门的经理和主管,识人、用人、育人、留人是其基本功,据调查,非人力资源部门的经理在面对人力资源问题是,常常束手无策、力不从心、部门效率低,人才非正常流失,严重影响到整个企业的效益,如果部门经理能掌握一些人力资源管理的相关知识,企业效益会整体提高40%。
招聘与面试—— 拥有伯乐的眼光,选对人比培养人更重要!
招聘与面试技能是各级经理人必备的能力,不恰当的招聘和面试不仅招不到合适的人,工作效率低,流失率和辞退率高,还会加大企业的招聘成本,本课程从选才理念、制度、流程、方法等多层次领悟和掌握招聘和面试的技能。
中层执行力提升 —— 让企业的战略目标实现的重要保证!
执行力直接决定着企业战略目标的实现,而中层作为在企业起着承上启下作用的中坚力量,其个人执行力和团队的执行力的强弱显得尤为重要,甚至在某种状况下,决定着企业的成败。以执行的三个核心流程和执行文化的落地为中心,有力地帮助管理者提升个人和组织的执行力。
服务企业:
新天国际(房地产、酿酒) 特变电工(机电) 天业股份(食品)
工商银行(金融) 顶新集团(食品) 万科集团(地产)(食品)
西域春乳业(食品) 美克美家(家具) 大易尚阳(装饰)
诺基亚西门子(通信) 蒙牛乳业(食品) 西部矿业(矿产)
新银宇集团(投资) 中国石油(能源) 娃哈哈(食品)
旺旺集团(食品)
文档评论(0)