新七大管理误区课程PPT专用课件.ppt

* 建议11： 信息化的前提是内部管理的规划化，要循序渐进，切勿好高骛远。 * 【第十二讲】 结语：“建立核心管理平台，突破管理误区重围” ――兼论国内房地产企业管理模式的发展趋势 * 一、房地产企业管理模式探讨 1.“香港模式”与“美国模式” 2.从“东方模式”与“西方模式” * 二、“大陆模式” ――介于“香港模式”与“美国模式”之间的过渡阶段 1.“大陆模式”的特点： ①具有中国特色的过渡形式 ②实用主义，提倡“低成本管理”观念 ③经历时间相当长，但也不要低估它的发展速度 * 2、“大陆模式”对中国房地产业的影响 ①对房地产公司的影响。 ――外包服务将逐渐盛行，优秀专业服务公司将不断涌现 ――管理力强的、规范的公司将存活下来 ――各个公司的规模会逐渐萎缩。 * ②对房地产从业人员的影响。 ――成为复合型的房地产专业管理人才 ――创业，成为专业服务公司的老板 ――改行 三、从容面对：建立核心管理平台，远离管理误区 * 1. 房地产企业核心管理平台图示 各岗位职位说明书 职位评估 各部门计划目标管理 绩效考核 岗位工资系统 绩效奖金系统 人力资源开发（招聘录用、培训、职业生涯管理） 长期留才计划 房地产企业战略规划 房地产企业组织结构设计 房地产企业财年计划 部门职责和业务流程优化 * 为什么平台不高照样发展？航海的启示 暗礁是存在的,只是水位高低不同而已…… * 跑得快与跑得长 为了以后跑得又快又长,选择时机.牺牲暂时速度,把富康换成奔弛.…… * 2.建立核心管理平台是突围最好、最有效的办法 ① 董事会和总经理对公司业务的监控力度大大加强，股东利益充分保障 ②职业经理人工作潜力得到很大发挥，同时兼顾基层员工 ③获得明显的经济效益（直接效益和间接效益） ④见效快，可操作性强 ⑤可持续发展 注意： 1.公司最高领导者必须亲自挂帅 2.系统必须与业务紧密结合 3.专人精心维护，与时俱进 案例 * 3.引入管理平台应考虑的两个问题： ①强调管理方案的“泥土味”和“工棚味”，摒弃天马行空、苍白无力的理论说教。 ②处理好赚钱、管理和企业文化三者之间的关系 ★赚钱（1年）―－管理（2－4年）――文化（5年以上） * 四、规划化管理平台的提升将为国内房地产公司的未来发展奠定坚实的管理基础 ★2004年蓝筹地产评价五大重要指标包含了“内部管理水平”指标 蓝筹地产评估体系的第一级由五大核心指标构成，分别是公司核心战略、财务状况、内部管理、开发能力和发展潜力 。 * “夺取全国胜利,这只是万里长征走完了第一步……中国的革命是伟大的,但革命以后的路程更长,工作更伟大,更艰苦。这一点现在就必须向党内讲明白，务必须使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。 （一九四九年三月五日），《毛泽东选集》第四卷 * 国内房地产企业规范化管理理念的形成和平台的提升决不是一个轻松的过程，就像二万五千里长征，需要为突出重围而战，需要许多艰辛、许多努力甚至是再生的決心…… * 谢谢大家！ * 建议6： “预则立，不预则废”，房地产公司尤显重要。 * 【第七讲】 管理误区四（Ⅰ）：过分强调个别专业人才的重要性，忽略公司整体专业人才的优势组合和团队建设。（团队建设部分） * ★两种操盘形式的诸优诸劣？ 一、目前房地产公司人才状况 二、何谓最优秀人才？ 三、房地产公司团队建设的重要性远远大于其他类型的公司 * 四、实现房地产公司团队有效沟通和良好合作的途径 1.有一个好的人力资源管理制度和氛围 2.有一个规范化的业务流程和科学的管理平台 五、人力资源部在团队建设中的作用 * 建议7： 最适合公司发展思路、有团队意识的人才是最优秀的人才 * 第八讲 管理误区四（Ⅱ）：【过分强调个别专业人才的重要