产品管理与开发新产品生产品复习资料.docxVIP

新产品开发趋势:高技术化,绿色化，个性化，短命化，多功能化，使用简单化新产品的开发风险因素：技术风险，技术风险是由于新产品开发技术本身的不成熟、不完善或新的替代技术提前出现所带来的风险（技术不成熟，技术或产品寿命周期缩短）生产风险，技术转化成产品中的风险（配套技术，生产工艺，原材料供应，设备适应性，生产规模，工程技术人员及操作人员专业技能），市场风险这种风险是由于创新产品不适应市场需求及其变化、竞争对手的反击等而可能导致未被市场有效接受（顾客需求的不确定性，市场接受时间的不确定性，模仿的存在，难以预测创新产品的扩张速度，促销不当，竞争风险）资金风险，指因资金供应出现问题或新产品研发费用超支而导致创新失败的可能性其他风险1政治风险：表现为政局动荡，汇率变动等形式2政策风险：表现为产品技术标准的改变,地区贸易政策的改变等形式3法律风险：表现为环境保护，消费者保护运动等形式新产品开发组织内涵：组织是由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体构成要素可以概括为三点1有明确的目标2拥有资源3保持一定的权责结构新产品开发组织的形式1新产品委员会 2研究开发部 3新产品部 4产品经理 5新产品经理6项目团队 7项目小组8联盟新产品开发团队特点1目标明确2权责明晰3人员互补4关系融洽5沟通有效成员职能结构1成员规模2成员能力3成员角色（创造者探索者评价者推动者生产者控制者维护者建议者联络者）新产品开发团队的管理1 高绩效团队的形成（1建立新产品开发成员共同的目标承诺2培养信任机制3高效的信息沟通4公平合理的绩效评估和奖酬体系）2.高层领导与新产品开发团（1培养良好的创新文化2建立协调机制3保证新产品团队所需资源）新产品开发人员的管理1总体管理风格（企业应对创造性持支持的态度，管理人员应该充分认识到冒险精神是必要的，必须承认冒险，并勇于分担风险，要信任并理解开发人员，允许他们失败）2. 创新人才计划（创新的人力资源计划，就是根据企业技术创新的近期和远期目标，确定创新人员的需要并进行配备的过程）3新产品开发人员的业绩评价（业绩评价目的，业绩评价的标准）4. 新产品开发人员的激励方式（1激发新产品开发人员的创新激情2注重新产品开发人员的知识更新3正确对待新产品开发人员的失败4扩大创新空间5对新产品开发人员的个人成就和价值予以承认和奖励6为他们提供有挑战性的任务，设立有挑战性的工作岗位）新产品开发战略形成地位：企业的新产品开发战略贯穿于企业总体战略、企业的业务战略以及企业的销售战略三个层次之中影响新产品开发战略的关键变量1公司的总体战略计划 2市场营销计划 3企业文化4公司资源 5市场机会新产品开发战略类型冒险或创业战略（1企业面临巨大市场压力2希望技术有所突破3目标是市场占有率4自主开发或技术引进5领先者）进取战略（1企业快速发展2大多新产品率先进入3自主开发4用一定的资源5很少开发全新产品）紧跟战略（1产品领域来自竞争对手2保持或提高市场占有率3模仿开发4时机不定5市场风险较大）防御战略（1维持市场占有率2模仿3时间滞后）新产品开发大纲：新产品开发大纲是新产品开发的纲领性文件，是新产品战略的具体表现，企业进行新产品开发活动将以此大纲为指导（以下为内容）新产品活动的目标1发展目标：展目标主要有４种类型，即迅速发展型、受控发展型、维持现状型和受控收缩型2市场目标：开拓新市场；提高市场占有率；维持市场占有率；放弃市场占有率3特殊目标：多元化；季节性调整；加速回收投资；提高产品质量水平；维持或改变企业形象4利润目标实现目标的规划1时序/时机选择（率先进入，敏感反应，迟钝反应）2特殊方面：避开某些妨碍企业创新的职能、避开法规、获得高质量、获取专利、避开竞争对手等新产品创意的来源1新技术2消费者3生产与服务4竞争者与其他公司5供应商6公司员工新产品创意的方法1.技术创新的方法（TRIZ理论）2顾客需求研究方法（直接观察法，顾客意见研究法）3产品属性分析方法（属性有三种类型：特征、功能和利益1定量分析2定性分析）新产品构思筛选模型构思评估1市场评估：市场吸引力、可接受性、竞争状况等2技术评估：技术要求、技术可行性、独立开发能力、生产制造能力、产权问题等3商业和财务评估：预期销售、成本、预期投资等4企业开发能力评估：构思与发展目标的一致性、具备开发该新产品的人力和资金等资源、营销该5新产品的能力，如渠道力和传播力以及品牌影响力等Ppt第六章p10开始（理解为主）要好好看新产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述，即具体描述新产品的性能﹑用途﹑形状﹑优点﹑外形﹑价格﹑名称及提供给消费者的利益等，让消费者能够很容易地识别出新产品的特征新产品构思是企业创新者希望提供给市场的一些可能的新产品的设想，只有把新产品构思转化为新产品