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玛切嘉利（中国）有限责任公司玛切嘉利（中国）有限责任公司玛切嘉利（中国）有限责任公司经受节能减排的重认真贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》技术进步降低成本树立良好形象，持续发展。焊接钢管、钢管制造领域，陆续开发了各种各样的制造工艺，生产满足用户需求的钢管产品。碳钢、合金钢及马氏体不锈钢管广泛应用于电站锅炉、石油、化工、船舶、机械等行业。玛切嘉利集团成立于1959年，现已发展成为一家工业和金融集团，在欧洲乃至世界钢铁和冶金领域居于领先地位。本集团总部位于意大利。玛切嘉利（中国）有限责任公司于2008年落户扬州广陵产业园路号，为意大利独资企业。主要产品。玛切嘉利（中国）有限责任公司年产20万套工程机械用静液压驱动装置项目占地面积71000 m2，位于江苏省扬州市广陵产业园（距上海270公里）。首期开发包括153000 m2的厂房，装备全套欧洲制管机组，以及一栋4545 m2 的办公楼。 公司成立于2008年6月30日，注册资本7500万欧元， 公司竣工投产时间为2011年4月19日。一直以来，玛切嘉利集团建立健全规章制度明确目标通过不断改进设计改善管理使用清洁的能源和原料玛切嘉利（中国）有限责任公司首轮清洁生产审核于201年月全面启动，月结束。清洁生产审核分三个阶段第一个阶段进行思想发动，广泛宣传清洁生产的重要性、必要性，统一思想，深化认识，消除思想障碍，增强员工对搞好清洁生产的自觉性第二个阶段，运用末端处理转变为从源头抓起这一新的理念，全面调查公司生产现状，分析产污、排污情况，解剖难点，寻找清洁生产潜力和机会，制订清洁生产目标，提出方案，先易后难实施中/高费清洁生产方案第三阶段，围绕节能、降耗、减污、增效的目的，完善管理。经过努力，清洁生产取得了一定的成效，为的持续发展奠定基础。玛切嘉利（中国）有限责任公司 1 清洁生产筹划与组织 筹划和组织是企业进行清洁生产审计工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识、消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审计的工作内容、要求及其工作程序。 本阶段工作的重点是取得公司高层领导的支持和参与，组建清洁生产审计小组，制定审计工作计划，宣传清洁生产思想，培训全厂职工。 1.1领导重视 为满足清洁生产审核工作的需要，使清洁生产审核工作顺利开展，公司作为提高企业整体素质和增强企业竞争力一项重要内容来抓认真贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》加强对清洁生产工作的领导成立由担任组长的清洁生产审核小组，全面负责组织和协调公司的清洁生产审核工作，并聘请技术人员对清洁生产审核工作进行具体的指导。为了在内部持续开展清洁生产工作，巩固清洁生产审核所取得的成效，决定将该项工作作为环境管理的一项长期战略加以落实，使之制度化、规范化。表1-1 清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组 一、清洁生产审核领导小组 组 长 Luciano Giol 副组长 Giulio Cracco 成 员 杜小文 王 伟 Savio Severi Gabriele Corna Paolo Vanoncini赵丹丹 龚 振 招启军 王 姝 二、清洁生产审核工作小组 姓 名 小组职务 所在部门职务 小组主要工作职责 Luciano Giol 组长 公司总经理 全面负责清洁生产审核工作。 Giulio Cracco 副组长 厂长 总负责，指导协调清洁生产审核工作； 企业环保机构，职责、环境管理情况汇报； “三废”排放和治理情况汇报。 杜小文 负责人 厂长助理 编制企业主要工艺流程图； 编制企业废弃物产生原因分析表。 编制企业组织机构图； 企业历年废弃物流情况表。 王 伟 生产负责人 焊管区车间主任 焊管区清洁生产管理 Savio Severi 生产负责人 不锈钢、冷凝管线生产负责人 不锈钢、冷凝管线清洁生产管理 Gabriele Corna 生产负责人 冷拔区生产负责人 冷拔区清洁生产管理 Paolo Vanoncini 生产负责人 酸洗区生产负责人 酸洗区清洁生产管理 赵丹丹 提供相关财务数据 财务 企业生产的主要经济指标，同期比； 建立废弃物回收利用（销售）台帐； 近三年产量、产值、利税、生产总成本、能源成本。 龚振 提供相关技术参数 技术部 完成企业输入物料汇总表； 生产工艺改造。 招启军 成员 销售部 (back office) 废气物回收管理、统计； 产品服务跟踪。 王姝 成员 生产计划部 各车间清洁生产方案汇总 1.3 制定清洁生产审核工作计划 2011年6月6日，公司清洁生产审核领导小组及工作小组召开会议，安排清洁生产相关工作，明确了相关规定、要求和完成工作的时间。清洁生产审核工作小组结合企业的实际情况，经