某集团工资管理实施办法(1).docVIP

某集团有限公司 工资管理实施办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 标准工资 1 第三章 工资计发办法 3 第四章 工资发放 4 第五章 附则 5 第一章 总则 为有效地运用工资杠杆,建立合理的报酬制度, 使集团公司从业人员的工资管理规范化、系统化,达到吸纳人才、促进公司发展的目的,特制订本办法。 集团公司员工工资计算、发放,依本办法规定执行。 集团公司员工的工资,依照职务(工作岗位)、学历、技能、责任等综合因素确定工资等级标准核发。 集团工资采用标准工资制。 集团公司的顾问、特约人员、临时人员工资,参照本办法执行或视实际情况另行核定。 各子公司计件员工工资标准及计件方法另行规定,不包括在本办法内。 第二章 标准工资 标准工资制是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的标准工资，目的是体现岗位价值。 每一岗位的标准工资均有多个等级，根据员工的学历、能力、绩效考核结果等因素确定该员工的标准工资等级。标准工资等级与职业发展序列等级相同。 (职业发展序列等级见《岗位职级对应表》，岗位标准工资见《岗位标准工资等级表》) 标准工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与考核结果挂钩。不同岗位的标准工资固定部分与浮动部分比例不同，具体为： 管理岗位（指在职业发展序列中管理序列的员工）的固定部分与浮动部分