某电力有限责任公司岗位任务绩效考核评分说明.docVIP

XX电力有限责任公司 岗位任务绩效考核评分说明 XXXX管理咨询公司 二零零四年五月 一、绩效考核指标说明 关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向相一致的关系。 根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门（部门指标即第一负责人的指标）、各岗位的KPI。 KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。 工作目标设定（GS）是指工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标，主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。工作目标设定能使基层人员对本岗位工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。 在不同阶段，以及在公司进行战略调整、KPI指标发生变化时，GS要做出相应调整，考核的侧重点也有所不同，是一个不断改进、不断完善的动态过程。 KPI和GS的主要评价标准是质量、时间、成本、数量。 二、KPI指标评分说明 KPI评价的基准分数是100分，按考核标准进行加减评分。 KPI最高评分不超过120分。 小于目标值60%，KPI评分为0。 三、GS指标评分说明 GS评价的基准分为100分，最高分为120分，最低分为0分。 GS的分位评判标准 等级 超出目标 达到目标 基本达到目标 基本未达目标 未达目标 评分区间 101